|
기업내의 견제와 균형을 위하여 기업의 지배구조가 개혁되어야 한다. 중소기업의 단계에서는 소유자 경영도 가능하지만 대규모 기업일수록 주주와 경영자 그리고 종업원은 구분된다. 다수의 주주로 구성되는 주식회사의 경우에 주주의 이익
|
|
|
조정실 출판부, 1969.
문병집, 『한국경제론:이론과 실제 제4판』, 법문사, 1984.
박승, 『경제발전론』, 박영사, 1997.
삼성60년사 편찬위원회, 『삼성60년사』, 삼성주식회사, 1998.
송병락, 『기업을 위한 변명』, 김영사, 1999.
안충영, 『현대 한국
|
|
|
기업 구조조정에 따른 인력확보의 문제점은 없는가?
A : 본문에서 다루고 있음.
Q : 전문직 수요가 많은 한전의 경우 인력공급의 문제점은 없는가?
A : 실제 공채시 채용인력보다 많은 수의 인력이 지원한다. 그러나 업무에 맞
는 실제 채용가능
|
|
|
구조를 계속 보완하기 위하여 그 방면의 경험과 지식이 있는 사람들에 대한 수요가 증가 할 수 밖에 없다. 그 결과 현재와 같은 직능으로서 화이트 칼라 중간 관리자는 없어 지지만 새로운 중간 관리자로서 정보관리자나 기술관리자는 늘어나
|
|
|
회사의 우위구조를 해소
→ 일부배정제를 실시한다. (발행기업의 평가사 선택권 일부 인정)
→ 즉 복수평가기관 선정시 1개는 발행사, 1개는 인수기관 또는 감독기관이 선정하 는 방식을 도입한다.
(2) 신용평가결과 공시 및 이용도 제고
① 신
|
|
|
전문 관리업체에게 아파트 관리를 맡기는 제도다. 전문관리업체란 자본금 2억 원 이상에 전문 기술인력, 장비를 갖추어 주택관리업 등록을 한 주택관리 전문회사를 말한다
위탁관리의 장점은 단지 내에서 관리사고가 발생했을 때 위탁관리회
|
|
|
기업의 전반적인 국제경쟁력 향상에 도움이 되고 있음을 보여준다. 기업 활동을 현지에 맞도록 조정하면서 최대한으로 표준화를 추구하거나 세계적 통합전략을 꾀하면서도 현지 사정에 따라 기업 활동이나 제품을 수정하는 것이 경쟁력 향
|
|
|
전문기업 평가, 계약협상 및 체결, 사후관리 및 성과측정 등의 서비스를 제공해주고 있다. 일본의 경우도 통산성 산하에 ‘아웃소싱위원회’를 설치하여 아웃소싱 현황, 효과, 발전과제 등에 관해 연구를 하고 있으며, 노무라종합연구소와 공
|
|
|
조정기준 설정
Ⅳ. 신세계백화점의 연봉제 사례
1. 도입사유 및 내용
2. 연봉제 시행 및 운영방법
1) 연봉제 적용직무 및 구성
2) 연봉액 결정기준
3) 연봉직 평가기준
4) 연봉재계약 시기 및 절차
5) 실시효과 및 추진방향
Ⅴ. P데이타의
|
|
|
특징
• RFID (Radio Frequency Identification)
• iWMS (i Warehouse Management System)
■ 도서 유통산업에서의 북센
• 전문화된 출판물 종합 유통 센터
• 실용적인 SCM구축 필요
• 업무의 개선과 지향방향
|
|
메뉴펼치기
