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조정의 필요성
3. 구조조정의 유형
1) 리스트럭처링(restructuring) : 사업 재구축
2) 리엔지니어링(Reengineering)
4. 구조조정의 방법
① M＆A통한 구조조정
② BIG Deal
③ MBO를 통한 구조조정
④ 기업분할
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회사의 수익이 극대화가 가능한 측면이 있으므로 소유자경영의 특색이 강한 우리 현실에서는 자본시장 활성화를 통해 지배구조의 개선을 꾀하는 것이 한 방법이 될 수 있을 것이다.
V. 마치며
지금까지 회사지배구조에 관해 주주와 회사기관
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분할을 조장하고 각종 조세부담을 경감시키는 등의 다양 한 수단을 강구하고 있다. 1998년 改正商法은 기업의 구조조정을 도모하고 및 M＆A의 활성화 차원에 회사분할의 규정을 신설하였다. 특히 현행 상법상 會社合倂에 관한 규정은
있었으나
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구조조정 성공요인
1) 통합시너지 효과 극대화
대부분의 기업체들이 경기침체와 수출 악화로 순이익이 감소할 때 사상 유례 없는 좋은 실적을 거둔 것이다. 이처럼 경영실적이 상승곡선을 보이고 있는 것은 지난 90년대 후반에 이루어진 구조
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회사법에서는 분할회사의 주주가 그 자본지분에 비례하여 신설회사의 주식이 할당되는 경우에는 \"分割檢査人\"의 보고서 작성을 요하지 않는다는 규정을 두고 있다(제383조 제2항).
V. 회사분할의 개선방안
전술한 바와 같이 기업의 구조조정
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구조의 성과에 대한 기대치가 높아질 수밖에 없었습니다. 이러한 이유로 능력급제와 팀제라는 것을 지속해 오고 있었습니다. 이 때문에 그룹의 하부구조에 있어서는 성과지향의 문화가 정착해 가고 있습니다. 앞으로는 전문 경영인과 주주들
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고려하여 이에
대한 면밀한 검토와 대비책이 강구해야 한다. Ⅰ. M&A를 통한 사업구조조정
1. 법인 매각과 인수
2. 사업부문 매각
Ⅱ. MBO를 통한 사업구조조정
Ⅲ. 기업분할을 통한 사업구조조정
Ⅳ. 아웃소싱을 통한 사업구조조정
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회사의 허용
2) 금융지주회사 관련법률
3) 문제점
4) 상법상 주식교환제도 도입
2. 사례연구
Ⅶ. 향후 금융지주회사의 과제
1. 체계적 리스크관리 및 감독시스템 구축
2. 차별화된 감독기준 마련과 전문적인 감독 인력 확충
3. 연결기준의
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분할이 완결되면 자회사가 완전히 분리되기 때문에 실질적인 사업구조조정의 방법이다. 즉, 기존의 모회사 입장에서는 사업범위를 축소하고자 할 때 이용되기도 하지만, 더 큰 목적은 개별사업들의 전문성과 사업간 시너지 여부를 고려한 기
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회사제도가 갖고 있는 장점을 충분히 살릴 수 있도록 기업환경을 개선해야 한다. 즉 순수지주회사의 전략적 경영, 사업지주회사의 사업경영, 기업구조조정의 촉진, 위험분산, 원활한 인사관리와 노무관리, 소비자 이익의 증진, 고용확대 및
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