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구조조정(Workout)의 성공조건」. 한국은행 특별연구실.
이성규. 2001.3. 「기업구조조정의 성과와 CRV 추진방향」. 『금융경제연구』 118호. 한국은행.
박상일 외. 2001.1. 「外資 경영의 빛과 그늘」, 삼성경제연구소.
박상수. 2001.5.16., 「외환위기
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회사의 수익이 극대화가 가능한 측면이 있으므로 소유자경영의 특색이 강한 우리 현실에서는 자본시장 활성화를 통해 지배구조의 개선을 꾀하는 것이 한 방법이 될 수 있을 것이다.
V. 마치며
지금까지 회사지배구조에 관해 주주와 회사기관
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회사제도가 갖고 있는 장점을 충분히 살릴 수 있도록 기업환경을 개선해야 한다. 즉 순수지주회사의 전략적 경영, 사업지주회사의 사업경영, 기업구조조정의 촉진, 위험분산, 원활한 인사관리와 노무관리, 소비자 이익의 증진, 고용확대 및
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구조 구조개선, 구조조정이라는 정책이 서게 되면 우선적으로 감원 대상이 되는 등의 형식으로 피해를 받는 것이 노동자들이다. 그들의 참여로 인한 이로움을 생각하고 함께 하는 이해관계자 기업지배구조로 나아감이 필요하다고 생각한다.
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구조조정 과정에 대한 분석
1) 주력 계열사․ 알짜배기 합작회사 중심으로 구조조정추진
2) 합작사의 매각
3) 주력 계열사 매각
4) 회사 분할― 한화 종합화학
5) 한화 및 대림의 NCC 통합
6) 한화 그룹 주요 계열사 매각에 관한
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구조조정 성공요인
1) 통합시너지 효과 극대화
대부분의 기업체들이 경기침체와 수출 악화로 순이익이 감소할 때 사상 유례 없는 좋은 실적을 거둔 것이다. 이처럼 경영실적이 상승곡선을 보이고 있는 것은 지난 90년대 후반에 이루어진 구조
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회사를 손쉽게 설립하거나 혹은 타사를 인 수 함으로써 기존업체의 재무구조를 악화시키고 문어발식으로 기업을 확 장하는것을 방지하기 위해서이다.
23. 기업 구조조정위원회: 기업구조조정위원회는 각 금융권이 추천한 7명의 전문가로 구
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구조조정을 지원
□ 기업 스스로의 구조조정 추진을 원칙으로 하고 중장기적으로 기업매매 시장을 정착
- 기업구조조정 전문회사 등 기 도입된 제도를 보완하여 시장 주도로 상시 구조조정이 이루어지도록 해야 함
- 시장이 회생 가능성이
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구조 악화
2) 화장품 시장 완전개방
3) 유통채널의 변화
3.내부환경 분석
4.외부환경 분석
5.위기극복
1) 사업구조조정
2) 인사혁신과 조직설계
3) STP전략
4) 유통채널 다변화
5) 6시그마 경영혁신
6.경영혁신 후 태평양
7.참고자료
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구조조정
1. 재무구조상의 연결상황
2. 대우그룹의 계열사 처리 계획과 대우조선
Ⅴ. 대우조선의 현장통제
1. 노동조합활동에 대한 현장통제변화
2. 현장통제가 노동강도에 미치는 영향
3. 현장통제에 대한 현장의 반응 : 노자 갈등
Ⅵ.
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