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기업으로는 유일하게 10위 안(인터브랜드 조사 5위)에 포함되는 막대한 브랜드 가치 보유
2) 디자인
초기에는 기술 중시, 마케팅적 요소는 경시한 상태(휴대전화 디자인을 전문회사에서 외주 함)
실패로부터의 학습 : 디자인 및 마케팅의 중
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기회된다
2.기업20%가 사라진다
3.사례1: 美사회보장국
문제 의식 공유해야
사례2: 천앱썬 社
문제점 인정이 첫단추
사례3: 컴버랜드 앤 팜스 社
21세기를 위한 대비책
사례4: 옐로우 테크놀러지 서비스
신세기를 즐겁게 맞아
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2. 시장환경
3. 성공요인
1) CEO 요르마 올릴라
2) 노키아의 기업문화
3) 마케팅 전략
4) 기술적 우위요인
4. 미래 극복과제
1) 구조적 문제점
2) 규모의 확대에 따른 예상되는 부작용
3) 휴대폰 시장에 대한 전망
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전문브랜드
오희
랑콤
3. 저가형 브랜드
미샤
더페이스샵
스킨푸드
뷰티크레딧
[탄생배경]
[경영이념 및 철학]
[시장상황분석]
1. 2004년의 특성
2. 2005년 시장전망
3. 화장품 시장 상황
[시장목표 및 활동영역]
1. 기업의 변화
2. 2005년의 의미
[고객
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전문가들에 따르면 이 비율이 90% 미만으로 떨어지면 신뢰도에 심각한 타격을 준다. 월마트는 거의 100%에 가까운 것으로 알려져 있다. K-mart 연혁
[1] K-mart 과거의 성공
[2] 파산의 표면적 원인_ 초점을 상실한 성장전략
[3] K-mart의 재기노력
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기업․금융의 구조조정
3) 경제 선순환구조의 약화
4) 부채를 통한 부동산 투자
3. 양극화의 현황
1) 고용 및 소득의 양극화
2) 기업의 양극화
3) 산업의 양극화.
4) 지역경제의 양극화
4. 양극화의 파급효과
5. 양극화의 해소방안
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기업경영자에게 해고권을 부여함으로써 고용의 유연성이 제고되었고, 이로 인해 구조조정을 통한 조직의 재설계 및 혁신을 가능하게 만들었다. 반면에 근로자들은 전례 없는 해고와 실업의 고통을 경험하였다. 이렇듯 새로운 노동법의 출범
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구조 개편 등을 통해 시장경제 체제로의 이행방침을 결정하고 국영기업에 대한 개혁을 추진하여 90년 1만2천개였던 국영기업을 6천여개('98. 5 현재)로 대폭 감축
- 그러나 그들 중 1/3만이 흑자운영되고 여타기업은 만성적자 또는 파산위기에 처
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비용절감과 차별화, 탄력성을 확보하게 함으로써 네트워크 형태의 생존을 가능하게 하고 있다. * [기업이론] 거래비용경제학적 접근
Ⅰ. 거래비용이론의 논리체계
Ⅱ. 거래비용이론에 대한 비판과 확장
Ⅲ. 네트워크이론과의 비교
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기업은 역사가 짧아 소유와 경영이 분리되지 않고 대주주 지분율이 높은 편이다. 그러나 우리나라의 기업들도 이제 창업주에서 2세 경영체제로 넘어 가면서 전문경영인제도를 도입하는 기업이 늘어나고, 소재벌집단들이 새롭게 형성되는 과
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