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기업의 구조조정과 새 조직문화개발”, 이학종, 박영사, 1998
“기업문화가 회사를 말한다” , 유필화 한언, 2002
“CJ for better life : imagine : 50th anniversary”, CJ(주), 2003
“거시조직론”, 김인수, 무역경영사, 2007
2. 참고 사이트
http://www.cj.net/ CJ홈
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컨소시엄과 2차매각 시도 및 실패
3) AK 캐피탈과 3차매각 시도 및 실패
4) INI 스틸 컨소시엄과 4차매각 시도 및 성공
(2) Deal 관련 주요 이슈사항 --------------------------------- 50
<별첨> 정리회사 M&A에 관한 준칙 -----------------51
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조정을 통해 기업의 경영에 영향력을 행사할 수 있어 지배대주주, 경영자에 대한 견제역할을 할 수 있다.
다섯째, 전사적 위험관리체계의 구축이다. 위험 관리 및 내부통제가 기업의 투명성과 지배구조를 개선하는 만큼 각 기업의 위험관리
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기업 지배구조 개혁
Ⅵ. 기업 공공 개혁
1. 1단계 공기업 민영화계획 완료 및 경영혁신
2. 규제개혁 및 준조세 정비
Ⅶ. 기업 재벌 개혁
1. 재벌해체
2. 전문독립경영체제
3. 지주회사 설립
4. 내부거래
5. 상호지보
6. 출자총액제한
참
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기업소개
1. 기업 연혁
2. 현황 (2011년 기준)
3. CEO
Ⅱ. 기업 내 · 외부 환경 분석
1. 외부 환경 분석
2. 내부 환경 분석
III. 환경 대응 전략과 효과성
3. 조직설계
1) 효과성과 효율성을 동시에 추구하는 조직구조
2) 정보통제시스템
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기업에 있어서 팀제조직의 특성에 관한 조사연구”,
성균관대학원 석사학위논문, 2003
-안종호, “한국 공기업 조직의 개선방안에 관한 연구” 한양대학교 행정대학원, 1996
-어영택, “공기업조직구조 개선 방안에 관한 연구” 중앙대학교 행
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기업의 유동성 부족
2) 주식시장에 있어서의 회사 주가변동 침체
5. 인사에 관한 징후
1) 스텝자의 의욕 저하
2) 과도한 노동의 회전
3) 구인의 곤란
4) 기업의 불안전성
5) 높은 사고율
6) 목표에 대한 스텝의 능력 부족
6. 회사의 조직에 관
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구조조정 과정에서 부실처리는 미진하며, 황제경영과 선단문어발경영은 다소 약화되긴 했으나 지능화된 형태로 존속되고 있는 것이다. 재벌이 투명성, 책임성, 전문성을 갖춘 선진 대기업으로 환골탈태되기 위해서는 아직 갈 길이 멀고도 먼
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구조조정 이후의 조직관리와 조직활성화 방안, 한국인사관리협회 , 2001
◈ 황희선, 구조조정과 정부지원제도, 한국기계산업진흥회, 2002 Ⅰ. 구조조정과 개혁정책
1. 재무구조개선과 핵심분야로의 사업재편(빅딜)이 핵심
1) 기업구조조정
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모두 뛰어넘은 것이다.
회사 측은 이에 따라 올해 목표를 매출 13조4553억원, 영업이익 3260억원, EBITDA 4357억원, 경상이익의 경우 5000억 6000억원이 될 것으로 전망했다. Ⅰ. SK의 연혁
Ⅱ. SK그룹의 구조조정
Ⅲ. 구조조정 이후
Ⅳ. SK networks
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