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회사제도 보완, OECD Corporate Governance Guideline 반영 등을 통한 많은 노력을 기울려 왔고, 기업구조조정 과정에서 전문경영인 시스템으로 많은 기업들이 전환하여 기업지배구조 개선에 진전이 있음을 알 수 있다. 하지만 아직까지도 정경유착의
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③ LCD 한-일 주도권 다툼 격화
4. 삼성 SDI 경영자 분석
ⓛ 전문 경영인 톱10 김순택 사장
② 김순택 사장 약력
③ 김순택 사장 인터뷰
5. 삼성 SDI 조직 구조 분석
6. 삼성 SDI 전략적 이슈
7. 삼성 SDI의 친환경 제품개발
참고자료
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기업과 전략적 제휴
□영업과 유통구조의 혁신
□조직 및 Process Innovation
Ⅳ경영혁신 전략 실시 이후의 경영 성과
Ⅴ벽산의 향후 비전
□강한 회사 만들기와 VCM(Value Creation Management)
□전문가 그룹을 통한 가치 창조
□전략적 임파워
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조정에 따른 금융시장 안정대책, 한국개발연구원, 1999
박철순 외 1명 / 제도적 환경의 변화와 재벌의 대응 : 대우그룹의 사례, 한국경영학회, 2006
지국일 / 건설기업의 글로벌 인력 양성 방안 : 대우건설, 한국건설관리학회, 2011
한국인터넷전문
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기업형 사업은 과감히 중소기업에 이양함으로써 업종전문화를 기하는 것이 우리 경 제전체의 입장에서 바람직 함.
ⅵ) 대·중소기업 협력증진 : 앞의 내용 참조
8. 기업간 결제시스템개선과 효율성위주의 구조조정추진
― 앞서 분석한 바와
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전문 업체인 한전KPS, 수력발전 정비부문의 사례종합 및 3중행렬 분석(발전방안 도출) 결과에 따라 향후 수력발전 정비부문 발전방안으로 조직구조의 최적화, 선진정비체계의 구축, 교육훈련체계의 선진화 및 북한 성능복구 사업 강화 등을 제
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구조조정의 교과서 \'노키아\' - 제지회사에서 최고의 통신장비업체로」, NewEye
조직행위론, 경문사
「새로운 노사관례를 요구하는 시대에 동기부여를 통한 사기진작과 이직률 감소 방안」, 2004
엠파이트 뉴스
http://www.mfight.co.kr/news/news_view.php?b
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기업의 재무구조가 개선되고 기업실적도 향상되는 등의 성과를 거두었다.
하지만 급진적 변화를 통한 후유증으로 새롭게 변한 프로세스가 아직 정착되지 않았고 구조조정으로 인해 직원들은 불안해하고 있었다. 이에 벽산은 강한 회사 만들
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회사협의회
김동원(1993), 『은행산업의 진입규제와 구조조정』, 한국금융연구원
-----(1994), 『은행의 소유구조와 경영권 창출』, 한국경제연구원
한국경제연구원(1993.5), 『금융자율화와 은행·기업간의 관계』
한국금융연구원(1994.8), 『금융기
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회사의 허용
2) 금융지주회사 관련법률
3) 문제점
4) 상법상 주식교환제도 도입
2. 사례연구
Ⅶ. 향후 금융지주회사의 과제
1. 체계적 리스크관리 및 감독시스템 구축
2. 차별화된 감독기준 마련과 전문적인 감독 인력 확충
3. 연결기준의
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