|
구조
① 영세한 소매업체 중심의 유통시스템
② 다단계의 유통경로
③ 제조업체의 계열화를 통한 유통전반 장악
3. 진로의 일본시장 진입전략
1) 제품전략(Product)
가. 제품의 이미지 개선 시도
나. 제품의 현지화
|
|
|
구조
① 영세한 소매업체 중심의 유통시스템
② 다단계의 유통경로
③ 제조업체의 계열화를 통한 유통전반 장악
3. 진로의 일본시장 진입전략
1) 제품전략(Product)
가. 제품의 이미지 개선 시도
나. 제품의 현지화
|
|
|
기업은 비 영업용 부동산 및 수익성이 낮은 부동산 등의 고정자산을 처분하는 구조조정을 실시하는 한편, 또 다른 장기성 부채를 조달하여 유동부채를 상환할 수 있는 자금을 마련해야 한다. 부채를 상환할 자금을 마련하여 현 시점의 위기를
|
|
|
결단과 리더십
-과감한 구조조정과 재통합
-서비스와 e-비즈니스 중심의 전략적 변신
-프로세스 중심의 업무 혁신
-기업 문화 혁신
-글로벌 IT 트렌드
-사무엘 팔미사노 CEO와 ‘온디맨드‘
-‘온디맨드’의 인식
-IBM의 전략은 진행중
|
|
|
기업의 규모에 따른 부익부 빈익빈의 문제가 제기 될 수 있다.
(7) EAP는 해고된 근로자에 대해서 큰 역할을 하지 못하고 있다. 구조조정이 자주 생기고 지식 주기가 짧아지는 현대에 들어서서 일시해고자가 많아질 가능성이 크기에 EAP의 역할
|
|
|
기업 내 노사 관련사항들을 재검토 제도, 관행을 개선
- 전 국민들의 마음을 살 수 있는 사업을 일관되고, 진정성 있게 전개
Ⅳ. 참고자료
< 책 >
- 최만기, 김영복, 윤리경영-이론과 실제-
< 기사 >
- 연합뉴스』2009년 7월 10일.
-『한국
|
|
|
기업운영에 있어서 소유와 경영을 분리하여 젊고 유능한 전문 경영인을 경영주로 앉혀 과감한 구조조정을 단행했고, 그 경영주는 현실의 안정적 수익보다는 시대의 변화의 흐름을 알고 발빠른 대응을 함으로써 회사의 이익을 창출해 내었다.
|
|
|
기업의 성과를 가져올 수 있으며 초일류를 향한 GE의 비전을 달성해 줄 수 있다고 믿었다. 만약 인적자본 투자에 실패한다면 회사의 운명도 다하게 될 것이라 믿었던 것이다. 실제로 그는 GE내 모든 간부들의 이름을 기억해 닉네임으로 부르고
|
|
|
기업운영에 있어서 소유와 경영을 분리하여 젊고 유능한 전문 경영인을 경영주로 앉혀 과감한 구조조정을 단행했고, 그 경영주는 현실의 안정적 수익보다는 시대의 변화의 흐름을 알고 발빠른 대응을 함으로써 회사의 이익을 창출해 내었다.
|
|
|
기업운영에 있어서 소유와 경영을 분리하여 젊고 유능한 전문 경영인을 경영주로 앉혀 과감한 구조조정을 단행했고, 그 경영주는 현실의 안정적 수익보다는 시대의 변화의 흐름을 알고 발빠른 대응을 함으로써 회사의 이익을 창출해 내었다.
|
|
메뉴펼치기
