잭 웰치 <끝없는 도전과 용기> 독후감

소개글

잭 웰치 <끝없는 도전과 용기> 독후감에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 프롤로그

2. 꿈을 키우던 시절

3. 웰치식 경영의 시작

4. 도전과 성공의 나날들

5. 끝없는 열정의 승부

6. 또 다른 시작을 위해

7. 에필로그

본문내용

어야 한다.
·항상 평가하라
능력주의 사회에서 평가보다 더 중요한 것은 없다. 연봉을 책정하거나 스톡옵션을 제공할 때는 물론이고 심지어는 복도에서 누군가와 우연히 부딪혔을 때조차 평가를 해야 한다. 모든 이들이 자신이 어떤 위치에 서 있는지 인식해야만 한다.
·시장을 새롭게 정의하라
시장이 성숙한다는 말은 틀린 말이다. 가끔 우리의 생각들이 성숙해서 더 이상 성장하지 못할 뿐이다. 시장을 확대해서 재 정의했을 때 이미 성숙한 것으로 보였던 시장들이 새로운 성장 기회들로 탈바꿈할 것이다.
·강점을 가진 분야에 주력하라
자신이 강점을 갖고 있지 않은 분야에 대해서는 절대 최고의 성과를 얻을 수 없다. 자신의 회사가 잘할 수 없는 분야에 대해서는 그것을 잘할 수 있는 다른 회사에 맡기고 최고의 성과를 거두어야 한다.
7. 에필로그
이 책은 경영 지침서라기보다는 솔직하고 소박하게 쓴 잭 웰치의 자서전과도 같은 책이다. 그는 성공 신화 뒤에 가려진 자신의 실수나 잘못을 인정하면서 그에 대한 이야기도 스스럼없이 하고 있다. 책은 이렇게 가벼운 분위기의 문장들로 이루어져 있지만 절대 책이 담고 있는 내용들의 가치까지 가볍지는 않다. 실제로 잭 웰치는 무자비한 구조조정과 인원감축을 밥 먹듯이 했던 것으로 악명 높지만 이 책은 그의 이러한 급진 경영이 거대 규모의 회사에 작은 회사의 정신을 불어넣기 위해 어쩔 수 없이 선택한 필요악이었음을 시사하고 있다. 그는 무엇이 궁극적으로 근로자를 위하는 길인가를 이해하고 고민할 때 개인과 조직의 경쟁력이 생긴다는 사실을 행동으로 보여준 셈이다. 그는 또한 최고의 인재만이 기업의 성과를 가져올 수 있으며 초일류를 향한 GE의 비전을 달성해 줄 수 있다고 믿었다. 만약 인적자본 투자에 실패한다면 회사의 운명도 다하게 될 것이라 믿었던 것이다. 실제로 그는 GE내 모든 간부들의 이름을 기억해 닉네임으로 부르고 그들의 장점과 단점을 꿰뚫고 있던 것으로 유명하다.
잭 웰치의 업적 중 가장 주목해야 할 점은 그가 GE를 세계에서 가장 비관료적이고 장벽이 없는 조직으로 개혁하는 작업을 추진했다는데 있다. 사원 한 사람 한 사람이 무한한 잠재력을 발휘하기 위해서는 활력이 넘치는 기업을 만들어야 했고, 이 때문에 그는 구체적인 실천 방안으로서 벽 없는 지식습득 문화를 강조했다. 그는 직원들에게 언제 어디서든지 새로운 아이디어를 받아들일 자세를 가지고 이를 성취하는 것에 전념하라고 주문했으며 실제로 워크타운 미팅을 통해 계급이나 소속에 관계없이 직접 직원들과 모든 아이디어를 주고받았다고 한다. 이처럼 열정을 가지고 자신의 꿈을 실현하기 위해 끊임없이 도전하고 모험을 마다하지 않았던 최고경영자 잭 웰치는 우리나라의 현직 CEO 및 예비 CEO들의 좋은 귀감이 되고 있다. 최근 우리 경제에 대한 위기의식이 점점 높아지고 있고, 위기의 근본은 바로 우리 상품에 대한 경쟁력 약화라는 점을 인식할 때 잭 웰치 회장이 보여준 경영 능력을 적극적으로 벤치마킹할 필요가 있다. 세계 제일의 기업은 결코 하루아침에 이루어지는 것이 아니다.

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