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증권연구원정책제도 팀장 노희진
평가 기준
주요 평가항목
A(10)
B(8)
C(6)
F(0)
합계
1. 내용의 참신성(이론적실무적 관점)
2. 방법의 적절성(이론 전개)
3. 구성의 충실성(논리 및 구성의 체계성)
4. 의사전달 효과(작성 기준과의 부합여부)
5. 기타(
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회사는 경제력집중의 우려 때문에 금지되어 왔으나 그룹 경영의 법적 지위를 명확히 할 수 있고 경영의 분권화를 유도할 수 있으며, 신규사업의 창출과 기존사업의 퇴출이 용이하다는 점에서 대기업의 구조조정에도 유리하다.
특히, 지주회
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기업의 장기적인 전망을 생각했을 때에는 바람직한 일이라고 할 수 있다.
Ⅴ. 시스템 경영체제로의 전환
제일모직의 브랜드 구조조정은 ‘시스템 경영체제로의 전환’을 요구하는 것과 무관치 않다. 윤 사장은 “시스템이 견고한 회사는 위
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구조에 관한 연구”, 한국금융연구원, 1997
14.이창우, “은행의 국제화에 따른 해외진출 방안에 관한 연구”, 고려대경영대학원, 1999
15.이광철, “은행산업의 국제화 및 현지경영전략에 관한 연구”, 한국금융연구원, 1996
16.장광수, “은행 및
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회사 보유 계열사 주식에 대한 의결권 행사 제한
3) 금융회사 계열분리 청구제
4) 금융회사 대주주 및 계열사에 대한 자산운용 규제 강화
2. 사모투자전문회사(Private Equity Fund, PEF) 활성화 조치의 독소조항
3. 출자총액제한 제도
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기업퇴출을 원활하게 하는 조치가 필요하다는 것이다. 실제로 1995년 이후 대량소유주식제한 폐지, 공개매수사전신고제도 완화, 기관투자가의 경영감시기능 강화 등이 추진되고 있으며, IMF의 구제금융 이후 외국자본의 M&A 허용 요구에 따라
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기업의 가족적이고 인간적인 기업문화를 되찾는 것이 기업스스로와 우리 인력들 모두를 위한 방법이라 여겨진다. 그럼 현재에는 기업들이 어떤 변화를 가지고 오는지 살펴보도록 하겠다.
< Northeast Delta Dental >
금융·보험 전문회사인 Northe
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구조는 국민의 부담으로 일단 개선되기는 했으나, 관치금융의 관행은 아직 확실히 개선된 것은 없다. 기업구조조정은 거의 실질적으로 이루어 진 것이 별로 없다. 재벌기업이 보다 책임 있는 경영을 하고 금융기관이 재벌에 대한 대출을 심사
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구조분석
1) 기존 경쟁사의 경쟁상태
2) 신규회사의 진입위험
3) 공급자와의 교섭력
4) 구매자와의 교섭력
5) 대체품
3.산업분석 결론
IV. 영업분석
1. 사업구성
2. 시장점유율
3. 내부경쟁력 원천
4. SWOT
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후 통합
PMI(post-merger integration)
: 기업 인수 또는 합병 후 통합 과정. 두 회사가 인수·합병 계약을 통해 하나가 된 뒤 가치와 문화를 공유하는 하나의 조직으로 거듭나는 일 1. M&A이론 및 현황
2. M&A 성공사례
3. M&A 실패사례
4. 시사점
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