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구조의 근대화와 자립경제의 확립
다. 1970년대 : 중화학공업의 육성과 본격적 외자도입
라. 1980년대 : 경제안정화와 산업구조조정
4. 경제성장정책의 분석과 성과
가. 기업주도형 경제성장에 대한 논의
나. 정부의 외자도입 정책과 성과
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사례 연구”,『상장협』 제49호, 2004.3.
최도성, “지주회사제도의 운영과 효율화 방안”, 『상장협』 제43호, 2001.3.
이은정, “ 지주회사제도 -(주)LG사례를 중심으로-”, 좋은기업지배구조, 2003.6.
이건범, “비은행 및 자본시장 : 금융지주회사
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정보가 투명하게 공개되면 당연히 기업의 도덕성에 대한 인식이 제고되며, 불합리한 경영관행이 개선될 수 있어 경영의 합리화에도 크게 기여할 수 있게 된다. 지난 경제위기 이후 기업 구조조정에서 가장 큰 이슈 중의 하나는 기업의 투명성
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정해야 할 것이다.
<참고문헌>
한국경제60년사편찬위원회,「한국경제60년사총괄편」,한국개발연구원,2011
SERI(삼성경제연구소), IMF와 경제구조개혁 보고서 1997년 12월 30일
한국경제 연구원, 외환위기 전후 기업의 구조조정과 성과 변화 분
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정분야에 팀제 전면도입
※ 심사국 28담당관실을 84개 팀으로 개편
결재단계 축소
결재권의 팀장 위임 Ⅰ. 현행 지방공기업 조직구조 분석
Ⅱ. 다른 기업조직의 팀제 운영실태
민간기업 및 공기업의 팀제도입
행정자치부의 팀제도입
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정보], 2002.05.08
LG 전자 홈페이지(www.lge.co.kr)
경영전반 자료 - 연표 및 진출 분야 등
LG 경영보고서 - 1999, 2000
http://news.naver.com/news_read.php?oldid=200312110000525440002
“LG전자의 점진적인 세계화“ Ⅰ. LG전자
·LG전자 중국진출 사례·LG전자 중국진
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기업 조직의 문제
2). 2). 미국시장 점유율의 하락
3). 글로벌 제휴의 실패
4). 방만한 해외투자
5). 일본자동차 3사와의 당기순익추이 비교
2. 닛산의 구조조정
1). 구조조정과 부활계획
2). 구조조정 성과
3. 구조조정의 평가와 대안
1).
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정경영화 시책들이 외형적으로 성과를 거두고 있는 점은 부인할 수 없다.
그러나 OECD선진국들이 추진했던 행정경영화 시책의 성공사례가 우리 나라 지방정부에 그대로 적용되기 위해서는 행정을 둘러싸고 있는 행정인과 행정구조 및 행정환
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기업개요
Ⅱ삼성 SDI 의 IMF 위기 이전의 조직 구조
1.삼성그룹의 조직 구조
2.삼성 SDI (삼성전관)의 조직 구조
Ⅲ삼성 SDI 의 IMF 위기 이후의 조직 구조
1.삼성의 구조조정
2.삼성 SDI 의 IMF 위기 이후의 조직 구조
6시그마 프로젝트 추진을
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기업개요
Ⅱ 삼성 SDI 의 IMF 위기 이전의 조직 구조
1.삼성그룹의 조직 구조
2.삼성 SDI (삼성전관)의 조직 구조
Ⅲ 삼성 SDI 의 IMF 위기 이후의 조직 구조
1.삼성의 구조조정
2.삼성 SDI 의 IMF 위기 이후의 조직 구조
6시그마
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