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위한 R&D 투자
(3)인적자원 관리(HR)
1) 글로벌 차원의 인재 육성 및 확보.
2) 가족 같은 노사관계 유지
(4)마케팅
1) 고가 시장으로의 진출
(5) 경영전략
1) 글로벌네트워크의구축.
2)혁신지향적인조직프로세스정립.
결론
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의류사업을 접을 가능성이 높다.
(2) 해결방안 제언
따라서, 이러한 문제에 직면할 수 있는 스타일난다에게 다음과 같은 미래방향성을 제시하고자 한다. 먼저 김소희 대표는 CCO로서, 독창적인 브랜드 아이덴티티를 지킬 수 있도록 노력해야한
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브랜드들과의 가격 교섭력을 높이는 것이 이 전략의 목표이다.
< 목차 >
1. 위메프 기업소개
2. 외부환경분석
2-1 위메프 SWOT분석
① Strength
② Weakness
③ Opportunity
④ Threat
2-2 산업환경분석 : 포터의 5 force model 분석
3. 내부환경분석
3-1 위메프
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의류 시장의 확대
- 유니클로에 비해 낮은 국내 인지도
- 시장 내 경쟁 심화
- 국내 시장에 관한 지식 상대적으로 부족
- 직접 투자로 전환한 해외 브랜드들의 실패사례 다수 (빈폴, 푸마)
(5) 참이슬 SWOT 분석
1) Strength
- 수도권 점유율이 높음
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브랜드숍의 유통경로
SPA란? - 자사 오리지널 기획브랜드에 의한 어패럴 제조 직매 전문점\'으로 SPA브랜드란 생산부터 소매, 유통까지 직접 맡는 패션 업체를 말한다. 백화점 등의 고비용 유통을 피해 대형 직영매장을 운영, 비용을 절감시킴으
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의류들을 모아 보여주고 이를 ‘개인화’라는 이름으로 추천해주는 형식이라면 무신사는 ‘브랜드를 파는 스토어’라는 기조가 분명하다. 무신사 측은 “우리의 목표는 브랜드와 패션을 소개하고 브랜드를 스타로 만들어주면서 함께 성장
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소개 전문업, 노인용 화장품과 패션, 노인용 캐주얼 의류 등. 일본의 건축회사 미쓰이 홈은 전 직원에게 노인용 주택에서 숙식하며 노인 체험 연수받게 하고 있다.
이 회사 영업전략은 \'노인니 살기 편한 집을 만들자’는 것. 미국 캘리포니
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소개
(1)기업철학 및 미션과 비전
(2)매장현황 및 공급브랜드
*본론1*
룩옵티컬 기업전략
1)안경시장현황
2)BCG매트릭스, SWOT분석
1. BCG 매트릭스
2. 룩옵티컬 SWOT분석
▶Strength
▶Weakness
▶Opportunity
▶Threat
3) STP 전략
1) 시장 세분화 (Segmentaion)
2) 표
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분석
4. 문화마케팅의 마케팅믹스 4P분석
5. 문화마케팅 기업사례 분석
(1) 아모레퍼시픽 사례
(2) 현대카드 사례
(3) 빙그레 메로나 사례
(4) 대한항공 사례
(5) 유니클로 사례
6. 기업의 문화마케팅의 기대효과
7. 결론 및 느낀점
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브랜드 전략• • • • • • • • 5
3. 가격 전략 ~ 5. 촉진 전략• • • • • • • • 6
6. 시장정보체제 ~ 7. 마케팅 조직 및 인력• • • • • &#
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