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유한의 성공은 우리에게 큰 가치가 있고 중요한 성공이다.
참고자료
1. 유한킴벌리의 인적자원관리 성공사례
이경묵 서울대학교 경영학과 교수 (HCM Autumn 2004)
2. 유한킴벌리 공식 홈페이지(http://www.yuhan-kimberly.co.kr)
3.유한킴벌리(세계가 배우
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유한양행, 유한킴벌리 같은 기업들이 우량기업으로 성장하고, 소비자들에게 강한 이미지를 심음으로써 결국엔 자사제품의 이미지 포지셔닝에 굉장한 도움이 됨을 알 수 있었다.
하지만, 경영윤리와 ‘우리강산 푸르게 푸르게’의 그린마케
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킴벌리 인적자원관리 제도의 변화
유한킴벌리는 전통적으로 국내 다수 기업들이 채택한 인사제도인 연공 중심의 인사제도를 시행해 왔다. 그러나 90년대 중반 이후 점차적으로 직무중심의 인사제도로 변화를 꾀하게 되었다. 여기서 중요한
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유한킴벌리는 환경경영뿐만 아니라 사회 공헌에도 적극 힘쓰고 있는데 불우이웃자원봉사, 헌혈운동 자선바자회개최 등 사회 공헌에도 적극 힘쓰고 있는데 이러한 점들은 한국의 기업들이 많이 본받아야 할 부분이다.
내가 CEO가 된다면, 이러
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Ⅲ. 사례분석
1. 기업소개
2. 유한킴벌리의 조직문화 형성
3. 유한킴벌리의 조직문화
4. 조직설계와 문화
5. 조직의 윤리적 가치
6. 조직문화와 윤리 형성방법
7. 세계 환경에서의 유한킴벌리
Ⅳ. 문제점
Ⅴ. 해결책
Ⅵ. 결론
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유한킴벌리는 평생고용이라는 개념을 통해 이러한 욕구를 충족시키는 기업문화를 만들었다. 즉, 직원들에게 최선의 노력을 끌어낼 수 있는 풍토를 만들어 낸 것이다. 이는 구조조정이라는 명목으로 직원들을 거리로 내모는 다른 기업들과는
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유한킴벌리는 1987년 이후 노동운동의 격화로 기업들의 임금이 수년에 걸쳐 수직 상승하면서 근로자들이 ‘상대적 박탈감’을 경험한 시기가 있었다. 이러한 분위기에 편승하여 노조가 결성됐으며, 1996년에는 파업을 경험했다. 그러나 회사는
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기업들 중에는 대표적으로 유한킴벌리가 있다. 유한킴벌리는 대학등록금까지 학자금을 지원하는 자녀수 제한을 폐지,산전 휴직기간 연장, 4조2교대 근무, 유연근무제, 현장출퇴근 제도, 가족 사랑의 날 행사 등 금전적인 지원과 유연한 근무
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사슬관리가 많은 효과를 보여온 것으로 판정되고 있다. 이와 같이 공급사슬관리의 효과측면에서 볼 때 우리나라에서도 본격적으로 공급사슬관리를 도입하는 것이 바람직할 것으로 생각된다. 1. SCM의 기본개념
2. SCM의 역사
3. SCM의 중요
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유한킴벌리는 평생고용이라는 개념을 통해 이러한 욕구를 충족시키는 기업문화를 만들었습니다.
경영자의 실천으로 신뢰를 통한 경영을 추구하는 기업
❖ 인간존중, 윤리경영이라고 하면 대부분의 기업들은 선언에 그치거나 많
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