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관리 프로젝트를 수행하면서 기업의 다양한 모집선발과정에 대해 좀 더 자세히 이해할 수 있었다 생각하고 조사를 통해서 기업이 어떤 식으로 채용을 하는지, 기업간의 차이에 따라 자신이 어떻게 준비해야 하는지에 대해서 배우고 생각해
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모집계획의 의의
1.선발을 전제로 유능한 지원자를 발굴하여, 조직으로 유인하는 과정
선발: 소극적 채용 활동(공채 모집)
모집: 적극적 채용 활동(신규 모집)
모집을 위해서 기업이 해야할일
1.기업체에 대해 신뢰감과 친근감
2.학벌 및
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면접관과 3인 이상의 지원자가 참석한 가운데 이뤄진다.
LG전자
- 인성면접, 직무 프리젠테이션, 영어면접 등으로 진행
SK㈜
- 실무진 면접이 과장급, 부장급, 임원급의 3단계로 진행. 1. 의의와 절차
2. 선발시험
3. 선발면접
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관리의 개선방향
1. 최근 현황 및 변화추세
2. 직무관리의 변화방향
Ⅲ. 채용관리를 중심으로 국내기업의 현황과 변화내용
1. 2005년 신규인력 전망과 채용시장 예상
2. 채용방법의 전체적인 변화
3. 인사선발에서 앞으로의 연구과제
Ⅳ. 인사고
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사담당자 1명만이 현재까지의 전형들의 점수를 알고 있으며 다른 면접관들에게는 블라인드 면접으로 이루어진다. 질문의 유형은 기업은행의 지원서를 토대로 질문한다.
Ⅳ. 결론
지금까지 채용관리 이론과 채용관리 이론 중 선발의 실시에
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기업의 인재로 선발될 수 있을 것이라고 생각한다. 또한, 이렇게 해서 선발된 직원은 앞으로 각 기업을 더욱 발전시킬 수 있을 것이다.
참고문헌: 월간 인사관리, 경영학원론 모집방식의 다양화·세계화
표준화된 선발모형과 절차운영
적
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채용관리는 해당 직무를 수행할 수 있는 우수한 사람을 선발하는데 효율적이며, 직무의 전문화를 촉진시키는 역할도 하게 된다.
3. 모집방법의 다양화
채용하고자 하는 인적자원의 유형이 점점 전문화되고 노동시장이 세분화됨에 따라 기업
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기업에 있어서 인사관리제도에 관한 연구, 인천대학교, 1984 Ⅰ. 인사관리제도
1. 선발/채용관리 제도와 관리관행
2. 인사고과(평가) 제도와 관리관행
3. 승진 제도와 관리관행
4. 육성/경력개발 제도와 관리관행
5. 보상/급여관리 제도와
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기업소개
1. 대한항공
2. 회사 연혁
3. 일반현황
4. 기업이념
5. 경영목표 및 전략
6. 21C 비젼
[3] 인적자원의 모집 및 선발
[4] 교육훈련과 개발
1.일반직 (여객관련)
2.관리직
3.승무원
4.해외파견
[5] 인사평가
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휴식
능률과 피로
피로의 방지
직무분석 및 설계
직무분석의 목적
직무분석 방법
직무분석 결과
직무평가(Job Evaluation)
직무설계(Job Design)
채용선발과 배치
배치 전환과 승진, 퇴직
작업 환경
산업복지
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