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시장에서는 상대적으로 작은 비중을 차지하고 있기 때문에 지속적인 개발이 필요하다. 모바일게임 시장은 온라인 pc게임에 비해 비교적 적은 개발비용, 앱스토어와 구글마켓으로 이분화된 글로벌 통합시장으로 인해 단순한 해외진출방식, 간
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게임 회사들이 스마트폰에 익숙해지는 시점에서는 밸류가 더 높아졌을 것이라고 본다. 넥슨은 버블의 정점을 피했다.
IR 자료에서 언급된 것처럼, 스마트폰 환경에서 넥슨의 글로벌 IP가 gloops의 역량과 만나서 시너지를 내는 시점이 기대된다.
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게임업체들 중심으로 시장지배력 강화를 위한 공격적 M&A로 게임 산업의 합병을 진행하고 있으며, 해외 온라인 시장의 빠른 성장세에 따른 국내 업체들이 해외 진출을 본격화하고 있고, 해외 유명 게임 업체들이 국내시장 진출방안 모색하고
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해외 시장 진출을 위한 시장 지향의 성격을 가진다는 것이다. 문화상품 사이트를 탐방하기에 앞서..
아이디어 발상
-넥슨의 전략적 제휴의 배경 및 제휴관계
조사와 연구개발
-파트너 선정의 과업 관련 기준
1) 기술역량
2) 시장지배
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시장에서의 M&A 사례…………7
5. 국내 M&A시장의 현실과 개선 필요성 …………12
Ⅲ. 결 론…………13~20
1. M&A를 활용하여 글로벌 경쟁구도변화에 적극적으로 대처…………13
2. M&A역량 강화를 위해 다각도로 준비…………17
3. 성공적인 M&A
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