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효과적인 OJT, 서울 : 21세기북스 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 기업연수의 효과측정
Ⅲ. 기업연수의 훈련방법
1. 인바스케트(In-basket) 法
2. KT법
3. ZK법
4. 비즈니스 게임
Ⅳ. OJT(직장내훈련, 직장내교육)의 필요성
1. 조직적 OJT 전개의 요청
2. 일률적
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훈련 방법의 선택
2. 교육훈련의 방법
(1) 지식습득을 위한 교육훈련 방법
① 강의(lecture)
② 프로그램학습(programmed learning)
③ 회의 .토의(conference-discussion)
(2) 기술습득을 위한 교육훈련방법
① 직장내훈련(On the Job Training : OJT)
② 비즈니스 게임
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소개
Ⅱ. 교보 생명보험 vs 푸으덴셜 생명보험
가. 모집과 선발
나. 교육 훈련
다. 인사고과
라. 보상
결론
Ⅰ. 인적자원관리의 중요성
Ⅱ. 교보생명보험(국내기업)과 푸르덴셜 생명보험(외국계기업)의 차이 요약
Ⅲ. 마치며
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훈련 방법의 선택
2) 교육훈련의 방법
(1)지식습득을 위한 교육훈련 방법
① 강의(lecture)
② 프로그램학습(programmed learning)
③ 회의 .토의(conference-discussion)
(2) 기술습득을 위한 교육훈련방법
① 직장내 훈련(On the Job Training : OJT)
② 비즈니스
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필요성
Ⅲ. 노동유연성(노동시장유연성, 노동시장유연화)의 현황
1. 인력조정
2) 근로자 파견제
2. 임금체계
3. 근로시간
Ⅳ. 외국의 노동유연성(노동시장유연성, 노동시장유연화) 모델
1. 네오테일러주의 : 미국모델
2. 볼보주의 : 스웨
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측정하는 인사고과에 의해 엄격히 이루어지도록 하며, 임금도 연공급 성격이 강한 기본급에 명시적으로 직능급을 도입하여 직무수행능력에 따라 차등 지급한다는 것이다.
이는 개별 노동능력에 따라 승진과 임금이 결정되도록 하는 것으로
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1/ 간접고용
2/ 일용직
3/ 특수고용
4/ 계약직
2) 아웃소싱
3) 잔업 및 근무시간 연장
4. 인적자원계획의 실행 및 평가
III. 인력모집
IV. 선발
V. 훈련 및 개발
VI. 평가와 보상
VII. 해고관리
VIII. 노사관계관리
* 참고문헌
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OJT의 도입효과 : Off-JT와의 비교를 중심으로 『산업관계연구』 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 교육훈련의 개념과 필요성
2. 직장 내 교육훈련(OJT)과 직장 외 교육훈련(Off JT)에 대한 장단점
1) 직장 내 교육훈련(OJT)에 대한 장단점
(1) 장점
(2)
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OJT(직장내교육)
1. 조직적 OJT 전개의 요청
2. 일률적 집합연수에서 개별교육으로
Ⅴ. 기업교육의 ISD(국제다이얼통화)
Ⅵ. 기업교육의 기업교육학
Ⅶ. 기업교육의 자격제도
Ⅷ. 기업교육의 사례
1. OJT(On the Job Training)
2. 인력구조 변화
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효과에 대하여 깊이 생각하여 그것이 어떠한 형태로 나타나는가 어디에서 파악할 수 있는가, 어떠한 방법으로 측정할 수 있는가 등에 대해 이해를 높이지 않으면 안된다. 인간은 연수를 통해 새로운 지식과 사고를 습득하며 그로인해 직장에
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