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경우, 직원 한사람의 비윤리적 행위가 기업의 존망을 좌우하기까지 한다. 그리고 많은 연구조사를 보더라도 윤리적인 경영을 하면서 직원들에게 제도적인 윤리교육을 하는 기업이 그렇지 않은 기업에 비해 주가도 훨씬 높게 나타나고 있다는
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현실적으로 경영자들은 도덕 중립적 경영을 윤리적 경영으로 바꾸는데 경주하여야 할 것이다.
기업윤리에 대해 새삼스럽게 많은 기업들이 다시 주목하는 이유로 앞서 설명한 환경 변화를 일차적으로 들 수 있다.
5. 기업 윤리경영의 중요성
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현실적 가치판단의 기준
본원적 가치판단의 기준이 윤리적 문제에 대한 근본적인 시각을 제시해주지만, 그것의 보편적이고 추상적인 성격으로 인해 특정 국가의 구체적인 기업경영의 상황에 그대로 적용시키기가 어렵다. 따라서 이보다는
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기업의 직원 전체가 참여할 수 있는 윤리경영시스템을 만들어야할 것이다. 국내 기업 중에서는 앞서 사례로 제시한신세계의 구학서 사장이 가장 먼저 윤리경영의 중요성을 역설하고 기업윤리시스템(BES:Business Ethics System)을 도입하여 정착시
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기업의 윤리수준은 향상되지 않는다. 기업윤리강령이나 종업원행동지침에 “비록 회사를 위해서 한 일일지라도 비윤리적 행위는 개인이 책임을 져야 한다.”라고 명문화했으면 그대로 실천하는 것이 매우 중요하다. 그러나 현실적으로 집단
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