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서비스 철학을 갖고 있다. 리츠칼튼 호텔의 사례는 이러한 철학이 실제로 어떻게 구현되고 있는가를 잘 보여준다. 1. 리츠칼튼호텔 기업소개
(1) 리츠칼튼 기업소개
(2) 경영철학
2. 기업환경분석 (5 Forces Model분석)
3. 경쟁사분석
4.
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리츠칼튼 호텔의 신조가 구호에 그치는 것이 아니라는 것을 입증해 준다. 1. 고품격 호텔체인의 개척자
2. 고객인지 프로그램
3. 개인별 특성을 고려한 종업원 선발
4. 황금표준 (The Gold Standards)
5. 리츠칼튼 호텔의 사례가 주는 교훈
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호텔은 산업 전반적인 경기침체에도 불구하고 매출액증가율이 증가하였다. 이것은 리츠칼튼 호텔이 산업 전반적인 경기침체에 따른 경영실적 부진이라기보다는 호텔영업상에 문제가 있었기 때문이라고 판단된다.
이를 해결하기 위해 기업
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리츠칼튼의 전통은 '작지만 아름답게', '신사숙녀를 모시는 신사숙녀들이다' 로 객실수를 300~400개 정도로 제한하고, 상위 5%안에 드는 저명하고 고급스런 손님들을 유치해 최고급 서비스를 제공한다. 저명하고 고급스런 손님들을 위한 호텔이
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서비스, 빠른 서비스를 제공함으로 기업의 이미지를 높이며 고객만족을 얻고 있다.
이처럼 리츠칼튼은 앞으로도 더 좋은 기업으로 성장할 것이며 2010년까지 약 17개의 호텔과 리토트를 건설함으로서 자존심을 지켜나갈 것이다. Ⅰ. 리츠
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리츠칼튼 호텔의 역사
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≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫
1850 – 세자르 리츠는 스위스에서 태어났다
1898 – 프랑스 파리에 파리 리츠를 오픈했고 리츠칼
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리츠칼튼 뱃지, 그리고 아시아 지역 리츠칼튼 호텔에서 벤치마킹할 수 있는 기회를 제공.
(이 상은 리츠칼튼 철학과 서비스 스텐다드를 모범적으로 실천하고 동료들과 협조적인 팀웍을 이룸으로써 다른 직원들의 귀감이 되는 직원에게 주어
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호텔 다 경영상의 문제점이 들어 났다. 그러나 전체적인 면에서 보면 리츠칼튼 호텔이 프라자 호텔보다 회계 상의 문제점이 훨씬 적게 나타났고 그에 따라 경영을 보다 낫게 하고 있다고 할 수 있다. IMF 때보다 경제가 어렵다는 현재, 기업은
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리츠칼튼 호텔 소개
리츠칼튼
베르사유 궁전양식
고급스러움
최고의 서비스
따뜻하고 진실되게 맞이하고, 가능한 한 고객의 이름을 부른다.
고객이 원하는 바를 미리 예측하고 이에 부응한다.
따뜻한 작별인사로 감사드리고, 되
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리하겠습니다” 라고 말할 수 있도록 한다.
이에 덧붙일 내용은 리츠칼튼은 직원들의 교육과 목표에 불을 붙일줄 알고, 직원을 위한 리더쉽센터를 세우며 이것을 타기업과 공유하기까지한다. 심지어 세계적으로 유명한 HSBC은행마저도 이 프
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