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전략이다
~는 우선 관련다각화 전략(related diversification strategy)과 비관련다각화 전략(un-)이 있다
• 다각화란? – 다각화의 시작
Alfred D. Chandler (1918~2007)
Dupont, GM, Sears 의 다각화 과정을 연구
1. 단일품목생산기업
2. 시장 판매망 확보
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. 관련 다각화 사례
1.기업 선정 및 소개
2.기업 다각화의 진행과정
3.기업의 다각화 성과
3. 주관적 견해
비관련 다각화 사례
1.기업선정 및 소개
2.기업 다각화의 진행과정
3.기업의 다각화 성과
3. 주관적 견해
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는 집중화현상을 보이는 반면, 아시아의 많은 기업들은 최근까지 여전히 비관련다각화전략을 추진해 왔다. 한국의 삼성, 현대, 대우, LG와 같은 재벌기업들은 꾸준히 비관련부문으로 확장해 왔다. 다른 개발도상국에도 역시 태국의 Charoen Pokpha
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. 다각화 전략 및 목적 / 관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다라는 견해에 대한 나의 의견
Ⅲ. 삼성그룹 소개
Ⅳ. 삼성의 관련다각화전략예시
Ⅴ. 삼성의 비관련다각화전략예시
Ⅵ. 삼성의 글로벌 산업
Ⅶ. 결 론
Ⅷ. 참고문헌
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비관련 다각화기회 간과
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관련다각화 전략이란, 기업의 현재 사업분야와 공통적인 활동요소를 공유하거나 유사한 사업
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다각화 전략의 목적
3. 다각화 전략의 약점
4. 다각화를 추진하는 방법
5. 다각화전략의 성공 요건 - M.Porter
Ⅲ. 삼성그룹 소개
1. 삼성그룹의 연혁
2. 삼성의 가치체계
Ⅳ. 삼성의 관련다각화전략
1. 삼성전자
Ⅴ. 비관련다각화
1.
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있음.
-한가지 사업활동에 의존하는 것을 피함으로써 경제적 손실의 위험을 줄임.
-몇개의 기업을 동시에 관리함으로 조직은 어느 하나의사업관리와 관련된 간접비용을 절감.
-조직이 여러 사업체의 강점과 능력을 사용
3)비관련다각화전략
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전략], 3판, 박영사, 목차
서론
본론
1. 다각화 전략의 개념과 추세
2. 다각화의 목적
3. 내부시장의 활용
4. 경영성과와의 관계
5. 비관련 다각화의 성공 방식
6. 관련 다각화의 성공 방식
7. 사업 다각화 전략 실행에 있어서
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기업의 다각화로 가장 유명한 인물을 꼽으라면 GE의 전 회장 잭윌치를 꼽을 수 있다.
잭윌치는 경쟁력이 없었던 사업부분을 정리함으로써 1981년 회장 취임 이전의 비관련 다각화전략을 전면적으로 수정하였으며 전 세계적으로 경쟁력을 가진
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다각화를 통한 성장으로 인해 승진의 기회가 많아짐
2)경영자 : 기업규모를 확대하여 만족을 느낌
*대리인 문제(agency problem) : 대리인인 최고경영자가 주주의 이익이 아닌 자신의 성장과 만족을 위해 다각화를 꾀함. 1.다각화전략
2.금
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