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기업의 다각화의 의의
Ⅰ. 다각화의 개념
Ⅱ. 다각화의 동기
Ⅲ. 다각화의 평가기준
Ⅳ. 관련 다각화와 비관련 다각화
Ⅴ. 다각화를 통한 가치창조경영
Ⅵ. 인수, 합병, 사내창업 조인트벤터, 철수
1. 인수, 합병
1) 인수, 합병의
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기업들이 앞을 다투어 M&A에 의한 사업다각화 및 사세확장을 꾀하고 있는 것도 단기간내에 경영목적을 달성하기 위한 전략으로의 M&A의 장점이 널리 인식되어가고 있음을 나타내 주는 증거라 할 수 있음.
Ⅱ. M&A의 동기
기업은 기업 가치 극대
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요인
(2) 직무상황 요인
2. 직무설계의 실행단계
1) 준비단계
(1) 전략부문의 선정
(2) 대상직무의 선정
(3) 교육단계
2) 조사단계
3) 최종단계
3. 직무설계의 유의사항
1) 당사자와 적극적 상호작용
2) 내재적 보상과 외재적 보상의 균형
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(competing-value approach)
Ⅲ. 조직유효성과 조직개발
1. 조직개발과 혁신의 관계
2. 조직개발의 구체적인 사례
Ⅳ. 조직원칙과 조직전략
1. 조직원칙에 대한 비판
2. 조직원칙에서 조직전략으로
3. 글로벌 시장의 조직구조와 경영전략
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개념과 특징
1. 해외직접투자의 개념
2. 해외직접투자의 특징
Ⅱ. 해외직접투자의 동기와 유형
1. 해외직접투자의 동기
1) 시장추구 동기
2) 자원개발 동기
3) 생산효율 추구 동기
4) 기술 및 경영자원의 획득 동기
5) 전략적 동기
6) 이
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