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통합의 주요 결정요인은 통합하였을 때의 공급비용과 현재의 공급비용의 차이
-. 주로 고려하여야 할 사항은 비용 / 여유생산능력 / 수요의 형태 / 전문적인 기술 / 품질 / 특허권 / 시간.
(2) 전방통합 (Forward Integration)
-. 제품을 판매하는 시장쪽
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기업의 수직적 통합에서 전방통합과 후방통합의예를 들어 설명하시오
1.기업의 수직적 통합이란?
2.전방통합,후방통합의 개념,예시
2-1 전방통합의 개념
2-2 전방통합의 사례
2-3 후방통합의 개념
2-4 후방통합의 사례
3.참고 자료
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기업 내부 부서의 운영에 대한 평가를 할 수 있게 된다. 즉 내부 부서의 경
쟁력을 평가하며 이들이 생산성을 높일 수 있도록 견제할 수 있는 정보를
보유하게 된다. 수직적 통합의 동기
Ⅰ. 세금과 규제
Ⅱ. 거래비용 절감
1. 통합의
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통합 수준에 따른 유통경로 전략
기업의 유통 커버리지가 결정되면 기업은 수직적 통합에 관한 의사결정을 해야한다. 수직적 통합에 관한 의사결정은 여러 단계로 구성되어 있는 유통경로에서 어느 수준까지 기업이 자사의 소유로 하느냐를
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시스템의 운영방법
(5) 본부수입의 원천
(6) 프랜차이즈 시스템의 장점 및 단점
가) 프랜차이즈 시스템의 이점
나) 프랜차이즈 시스템의 영향
(7) 국내 프랜차이즈 현황
가) 프랜차이즈 산업환경
나) 프랜차이즈 산업의 현황
3. 기업형 VMS
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