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기업의 손실을 가져올진 몰라도 장기적으로 봤을 땐 믿기지 못할 정도로 거대한 결실을 거둘 날이 있을 것이다. 다음의 사례를 보자.
예)
(중략)
LG전자의 장노조 위원장은 "노사관계에서 힘있는 쪽은 사다. 노는 사측을 의심할 수밖에 없는 구
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기업의 성공은 그 조직에 적합한 인재를 선발하고, 끊임없는 인재육성을 통한 전사적 인재관리에 따라 좌우된다고 해도 과언이 아닐 만큼 인재 시스템이 중요하다는 것을 느꼈다. 끊임없는 인사 시스템의 발전을 위해 노력하고 있는 LG전자를
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인사제도 운영사례", 전략기업컨설팅
웹사이트
삼성전자 홈페이지 http://www.sec.co.kr/
한경닷컴, 삼성인사관리 특집기사 http://www.hankyung.com/ [ 목 차 ]
1. 기업의 인사시스템이란
2. 삼성의 경영철학
3. 전반적인 삼성의 인사관리 제도
(1)
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인사노경 업무의 중시
• 임단협 교섭
• 현장 노경관계 관리
• 교육 및 조직 활성화
未來 : 노동조합의 새로운 패러다임 USR LG전자
1960 年代~1970年代
1970 年代
1980 年代
1990 年代
2000 年代~現代
未來
부록: 勞經關係에
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기업집단 인사제도 및 관행의 형성과 변천에 관한 연구, 서울대학교
조은경(2008) - 인센티브제도가 조직구성원의 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 조선대학교
조광조(2000) - 여신관리제도와 기업투자의 결정에 관한 연구, 부산대학교
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기업컨설팅, 신인사제도의 도입과 운용방안
5. 이선 · 강순희, 임금결정과 임금관리, 한국능률협회 1. 연봉제 사례
1) 두산그룹
2) 미원그룹
2. 직능급제 사례
1) 삼성전자
2) LG전자
3. 생산직월급제 사례
1) 삼성전자
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기업과 이문화 - 이미자, 서울대학교, 2006
미래 인사 트렌드 6 - 정영철, LG경제연구원, 2004 1. Introduction
(1) LG전자 way
(2) 연혁
(3) 글로벌 네트워크
(4) SWOT 분석
2. 글로벌 다양성 관리
(1）의사소통 활성화 프로그램
(2) 이문화 관리 프로
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기업이 인사관리를 성공적으로 추진하기 위해서는 다음 몇가지 사항에 대해 유념해야 할 것이다. 먼저 종합적 인사체계의 개혁을 추진하는 것이 필요하다. 지금까지의 개혁이 주로 연봉제로의 변화에, 채용의 다양화와 인력구조의 유연화에
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기업에 적합한 지식격영모델은? / LG주간경제
- 박영철(2002) / 지식경영114
- 이순철(1999) / 사례로 본 지식경영의 이해 / 삼성경제연구소
- 요거시 말호트라, 김성희, LG EDS 시스템 지식관리센터 지음(2001) / e-비즈니스 환경에서의 지식경영 / 물푸
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기업소개 ………………………………… 2
1) 선정 배경
2) 거품경제 시대 일본기업 과 도요타자동차의 개혁
2. 사무직과 기능직의 인사관리 프로그램 ………… 3
1) 사무직의 생산성 향상
2) 기능직의 활성화
3.
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