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LG를 성취하고 있다.
크게 연구, 영업, 생산, 지원 4가지의 직무로 이루어져 있다. LG전자의 전 임직원 및 협력회사는 정도경영 행동강령 및 윤리 규범에 따라 글로벌 선도 기업으로서 사회적 책임을 다할 수 있도록 제도를 개선했다. 인사관리
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전자의 목표관리제도 운영사례
❷ POSCO의 목표관리제도 운영사례
❸ LG CNS의 목표관리제도 운영사례
❹ 효성의 목표관리제도 운영사례
❺ 한국 IBM의 목표관리제도 운영사례
2부, 다면평가
1. 공기업
❶ 중앙인사위원
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안
이번 인사관리제도를 조사해본 결과 대부분의 기업들이 인적자원이라는 분야에
많은 시간과 재원을 투자하여 직원들의 동기부여, 복지후생에 노력하고 그에 따른
성과에 보상을 공정하게 하려는 노력을 엿볼수 있었던거 같다.
LG전자의
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LG전자의 인사관리의 기본원칙
3. 직급 및 직위체계
4. 임금 체계
1) 기본연봉(Base Salary)
2) 성과급(Cash Bonus)
3) 특별 인센티브
5. 평가제도
1) 평가의 구성 및 결과 활용
2) LG전자 2004년 평가 개요
3) 평가 척도
4) 평가 후 의견 작성
5) 성
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기업에 시사하는 바
Ⅲ. 본론 2 : LG전자와 HPI프로그램을 통한 인재교육
1. LG전자와 인적자원
2. HPI 프로그램
3. CEO와 HPI 프로그램
4. 맞춤형 교육 : LG전자의 특별 프로그램
5. LG전자의 인재교육에 관한 전략적 제언
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LG그룹(LG전자), 코오롱그룹(코오롱상사), 동양그룹(동양SHL), 삼성그룹(삼성중공업), 제일합섬 등의 기업이 해당함
(2) <자료원>: 본 연구팀에서 위의 각 기업의 최근 인사관리제도 개선 내용을 정리한 결과와 안희탁(1994a)의 P. 549의 내용을
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인사행정론, 서울: 대영문화사
곽효문(1997) - 정약용의 인사개혁론 소고, 한국행정사학지 5 : 219-241
김재기(2002) - 최신 인사행정론, 서울: 형설출판사
박연호 저(1982) - 인사행정, 서울: 법문사
신윤표(1999) - 인사행정관리론, 서울: 법문사
유민봉
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기업정신
Ⅳ. 소니(Sony)의 강점과 약점
Ⅴ. 소니(Sony)의 국제경영
Ⅵ. 소니(Sony)의 전자기술력
Ⅶ. 소니(Sony)의 음반사업
Ⅷ. 소니(Sony)의 해외직접투자(해투)
1. 국가간의 순차적 진입
2. 사업부의 점진적 확충
Ⅸ. 결론
참고문헌
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관리자 채용을 들 수 있다. 값비싼 자국의 관리자를 채용하기보다는 현지인을 관리자로 육성함으로 인해 "자율적 경영"이라는 긍정적인 기업문화를 형성할 수 있었다. 이러한 인사관리로 LG전자는 보다 현지화에 더욱 박차를 가할 수 있었고
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기업들의 이색채용
기업체 차례(삼성)
① 삼성전자 기업소개
② 인사비전 및 인재상
③ 삼성전자의 채용관리
④ 삼성전자의 채용 전략
채용관리 비교사례(LG)
① LG전자 기업소개
② 인재상
③ LG전자의 채용 프로세스
④ LG전자의 채용
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