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구조와 공기업민영화
공기업 민영화는 정부소유의 기업을 민간소유로 전환하는 것이고, 그 결정의 주체는 본래의 기업 소유주인 정부이다. 정부가 그 동안 공기업을 소유하고 있던 것이나, 그 기업을 민간에 매각한다는 사실 모두, ‘국민의
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공기업의 투자정책이나 운영이 국민경제에 미치는 영향이 크기 때문에 시장경제에 맡기기 어렵다는 것이다.
최근 외환보유고가 높아지고 경제가 회복국면에 접어들고 있으므로 민영화를 서두를 필요가 없다는 주장이 있으나 경제사정이 조
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지배계급의 우위의 보존이라는 공통된 특징을 넘어서야 한다. 새로운 타협이 수행해야 할 임무는 금융의 퇴각과 함께 거시경제관리를 위한 새로운 차원의 사회화, 즉 기술진보와 축적을 위한 보다 효과적인 채널을 도입하는 것이다.
참고문
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사의 투명성과 실질성을 제고하기 위한 방안으로 무엇보다 조직 스스로가 내부회계관리제도를 비롯한 내부통제제도를 효과적으로 설계하고 내부감사조직과 같은 내부모니터링제도를 통해 주기적으로 평가하고 문제점을 지속적으로 확인하
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사업 포트폴리오를 ISB(인프라 지원사업; Infrastructure Support Business) 위주로 재편하면서 OB 맥주 등 소비재 사업을 매각하였고, 포트폴리오 개선의 일환으로 민영화 대상 공기업이었던 한국중공업을 인수하였습니다. 이를 시작으로 고려종합개발
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민영화하기 어려운 공기업은 강력한 구조조정과 경영 효율성을 추진할 수 있도록 보다 구체적인 청사진이 제시되어야 할 것이다. 그리고 전문성과 책임경영의 정착을 위해서 공기업 이사선임과 지배구조를 개선시키기 위하여 전문성과 투명
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경제체제 하에서의 관점으로 공기업 민영화를 바라본 글이다. 공기업 민영화 필요성에 대한 배경, 민영화의 논리와 쟁점, 대한민국 공기업의 현왕 및 현실, 공기업 민영화의 필요성과 올바른 민영화를 위한 조건과 정책을 철저한 시장경제체
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공기업의 민영화에 대한 법적근거는 ‘공기업의 경영구조 개선 및 민영화에 관한 법률’에 명시되어 있는데, 제1조의 목적에 따르면 ‘국민경제에 중요한 영향을 미치는 공기업에 대하여 전문경영인에 의한 책임경영체제를 도입하여 경영의
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경영을 확보하기 위해 지배구조에 대해 점진적인 개편이 요구된다. 그래야 공기업의 대표적인 문제점으로 자주 거론되는 ‘낙하산 인사’가 배제될 것이다.
또한 도이치 반의 실질적 민영화는 아직까지 지연되고 있다. 2006년 대연정 출범 이
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민영화시대의 공기업정책. 한국정책지식센터 500회 특집 포럼 발제문. 서울대 학교 행정대학원.
----(2000). 공기업론. 서울: 법문사.
윤성식(1998). 공기업론. 서울: 박영사. p.575.
이상철 외 2인(2003). 공기업의 이해. 서울: 대영문화사.
이상철(2007).
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사용자 참여 부족과 소통의 한계 144
7. 지속 가능성과 환경 문제 145
8. 교육 및 정보 격차 문제 145
9. 빠른 변화에 대응하기 어려운 규제와 정책 문제 145
? 문화예술경영학 연구개발발전에 대한 지원자의 방법론 146
1. 다학제적 연구 그룹 구
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사회적 약자와 소외된 이들을 위한 사회복지 및 인권 분야에도 관심을 갖고 참여하겠습니다. 철학적 윤리 원칙을 바탕으로 사회 정의와 평등 실현을 추구하며, 다양한 봉사 활동과 정책 제안을 통해 사회 통합과 화합에 기여할 것입니다. 또
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사의 단기자금관리가 보다 효율적으로 이루어져 콜금리정책이 유효해 질 것이라고 판단되며 증권사의 높은 이자지급을 통해 경쟁을 유발하여 고객이 보다 많은 선택권을 가질 수 있는 계기를 마련할 것이라고 봅니다. 1. 인물면접(30개)
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경영방침 : 1) 국민지향 2) 책임경영 3) 소통화합
인재상 : 1) 가치창출인 2) 변화주도인 3) 전문역량인
6-1. 위의 세가지 인재상 중에서 자신과 가장 적합하다고 생각하는 것 하나를 선택하여 그렇게 생각하는 이유를 구체적인 사례(행위에 따
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경영방침 : 1) 국민지향 2) 책임경영 3) 소통화합
인재상 : 1) 가치창출인 2) 변화주도인 3) 전문역량인
6-1. 위의 세가지 인재상 중에서 자신과 가장 적합하다고 생각하는 것 하나를 선택하여 그렇게 생각하는 이유를 구체적인 사례(행위에 따
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