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기업 특히 재벌들은 경제 및 산업민주화의 진전을 준비해야 될 것이며, 이것이 실시될 경우에 종업원의 책임감 및 귀속감의 증대를 통해 나타나리라 예상되는 생산성 또는 수익성의 증가, 노사관계의 원활화, 조직의 효율성 제고 등 제반 긍
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기업에 의존하고 있으므로, 전체적인 통
솔이 어려워지고, 의사소통이 잘 안 된다는 점이 단점이다. * 기업의 조직구조
Ⅰ. 전통적 조직구조
1. 기능조직
2. 사업부조직
3. 전통적 조직구조의 문제점
Ⅱ. 탄력적 조직구조
1. 팀조직
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기업들은 불황기를 이겨내기 위해 기업 내의 유사부문을 통폐합하고 간접부문을 과감하게 축소하여 불필요한 업무를 제거해야 한다. 다만 조직구조가 무조건 날씬해진다고 해서 기업이 다양한 역량을 모두 보유할 수는 없다. 따라서 가장 중
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전통적인 조직구조는 오늘날 유효성이 감소하고 있으며, 시장의 상황은 기업으로 하여금 보다 수평적이고 덜 계층적이며, 보다 많은 권한위양과 보다 탄력적인 변화가 가능한 조직을 요구하고 있다. 팀 조직과 네트워크조직이 그 대표적인
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조직을 개방체계적(open-system), 초조직적 (transorganization)인 관점에서 볼 수 있는 인식의 전환과 이를 실천할 리더십의 역할 및 기술들을 갖추어야 함. 외부환경 지향적 리더십을 보완하기 위해 조직 내의 행정관리를 탈집중-유연적 구조로 전환
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