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전략이다.
1) 기존사업의 강화전략
이것은 기존의 사업을 강화하는 전략으로 다음의 두 가지 방법이 있다.
가. 안정전략(stability strategy)
이는 기업이 과거의 사업 활동에 만족하고 현재의 성장률을 그대로 유지한다거나 또는 성장률을 약간 낮
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성장전략
- 포터의 본원적 전략
경쟁우위
차별화
낮은원가
표적시장의
규모
Large
차별화
전반적 원가우위
Small
차별적 집중화
원가우위 집중화
END 1. 전략의 개념
2. 전략적 계획과 전략적 마케팅계획의 관계
3. 기업단위에서 추구할
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원가우위전략
→
타사에 비해 저가제품
대량생산 및 판매
→
차별화전략
→
타사에 비해 고가의 차별적 제품
높은 마진
[그림 -9] 경쟁우위 확보방안
19. 집중화전략(focus strategy)
기업의 재원이 한정되어 있는 경우
일부 특성화된 세분시장(nic
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경쟁세력모형
1. 산업내 경쟁기업
2. 잠재적인 진출기업의 위협
3. 공급자 교섭력
4. 구매자 교섭력
5. 대체품의 위협
Ⅲ. 경쟁전략유형
1. 원가우위전략
2. 차별화전략
3. 집중화전략
Ⅳ. 제품수명주기별 전략
1. 도입기
2. 성장기
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차별화 우위가 오랫동안 지
속될 수 있다. 예를 들어 영국의 의류회사인 버버리(Burberry)의 브랜드는
값비싼 고급의류이지만 세계 시장에서 차별화된 경쟁력을 갖추고 있다.
IV. 집중화전략
1. 집중화 전략의 개념
기업이 전체시장을 대상으로
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전략을 세워라 : 전략이란 싸우지 않고 이기는 것이다. 즉 남들이 못만드는 것을 만들고 팔아 독점하는 것이다. 한전는 독점하고 있기 때문에 적자를 보면,전기료를 올리면 된다. 한전처럼 독점이 가능하면 만사형통이지만,사기업에게 이것은
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싸이언 http://www.cyon.co.kr
중앙일보 이코노 미스트 662호
마케팅 전략/한상만 하영원 장대련 공저/박영사
동아일보 http://www.donga.com Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 본문
1. 기업개요
2. 외부환경분석
3. 내부환경분석
4. 기업경영전략
Ⅲ. 맺으며
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경쟁전략(generic competitive strategy)은 위의 그림에서 보는 바와 같이 경쟁우위 요소와 경쟁범위의 두 가지 차원에 의해 원가우위전략, 차별화 전략, 집중화전략의 세 가지 유형으로 구분된다.
1) 원가우위전략
원가우위전략이란 경쟁기업보다 더
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전략)
1.SBU(전략사업 단위)
요건 :①.독자적, ②.경쟁사, ③.주체(경영자
2.SWOT에 의한 전략
O T 1상한: 공격적 성장전략
S 1 2 2상한: 다각화 전략
W 3 4 3상한: 합작추자, M&A
4상한: 철수. 방어, 축소 전략
3.본원적 전략
1).원가 우위
①.제품차별화
②.
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기업과 복잡한 조직에서
(2) 사업수준의 전략
제품수명주기(product life cycle) 전략
M.Porter의 경쟁전략
- 원가우위(cost leader)전략: 단위당 원가 최소화 낮은 가격
- 차별화전략: 독특한 제품이나 서비스 제공 → brand royalty 높아짐
- 집중화전략: 특
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