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기업이 원하는 식으로 되어있지 않으면 재포지셔닝을 하여야 한다. 1. 상황분석
1) 거시환경분석
2)시장분석
3)경쟁 및 자사분석
4)소비자 행동 분석
2. 세분시장 마케팅전략
1)세분시장 마케팅에 대한 이해
2)시장세분화의 기
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차별화, 원가우위, 집중화, 등 추구하고자 하는 전략에 따라 전략수행에 필요한 투자결정이 이루어지고, 그결과 기업의 경쟁전략은 더욱 정교하게 발전하게 된다. 그러나 이러한 성장전략은 어느정도 경쟁적 위치를 확보한 기업에 해당하는
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경쟁원천을 분석한다
Ⅳ 한국 조선업의 매력도
- 5 FORCE 모델을 통해
한국 조선업의 매력도를 분석한다
Ⅴ STX는 어떤 기업인가
- 세계 TOP7중,
6위 승승장구하는 STX 조선을 분석한다.
(선정이유, 실적, 차별화전략, 수직적 통합)
Ⅵ 결론
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기업의 전략적 경영
Ⅰ. 중소기업의 환경변화
Ⅱ. 경쟁력강화를 위한 경영전략모형
1. 원가우위전략
2. 차별화 전략
3. 집중화 전략
4. 기술에 의한 기업변신전략
5. 전문화 전략
1) 전문메이커의 조건
2) 전문화의 효과
3) 전문화의 한
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전략의 기법
가. 성장전략
- 집중화 전략
- 다각화 전략
- 수직적 통합화 전략
나. 축소 또는 현상유지 전략
다. 경쟁적 강화 전략
4)BCG matrix
5) GE business screening
6) SWOT 분석
7) Porter 교수의 3가지 본원적 전략
- 차별화 전략
- 원가우위전략
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기업의 사회적 책임을 다하는 길이자 미래 성장을 위한 토대가 될 것입니다.
Ⅳ. 참고문헌
마이클 포터 (조동성 역). 『마이클 포터의 경쟁우위』. 21세기북스. (2008)
유상열, 원자연. 「본원적 경쟁전략과 기업가치의 관계에 대한 산업별 분석
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전략이다.
1) 기존사업의 강화전략
이것은 기존의 사업을 강화하는 전략으로 다음의 두 가지 방법이 있다.
가. 안정전략(stability strategy)
이는 기업이 과거의 사업 활동에 만족하고 현재의 성장률을 그대로 유지한다거나 또는 성장률을 약간 낮
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성장전략
- 포터의 본원적 전략
경쟁우위
차별화
낮은원가
표적시장의
규모
Large
차별화
전반적 원가우위
Small
차별적 집중화
원가우위 집중화
END 1. 전략의 개념
2. 전략적 계획과 전략적 마케팅계획의 관계
3. 기업단위에서 추구할
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원가우위전략
→
타사에 비해 저가제품
대량생산 및 판매
→
차별화전략
→
타사에 비해 고가의 차별적 제품
높은 마진
[그림 -9] 경쟁우위 확보방안
19. 집중화전략(focus strategy)
기업의 재원이 한정되어 있는 경우
일부 특성화된 세분시장(nic
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경쟁세력모형
1. 산업내 경쟁기업
2. 잠재적인 진출기업의 위협
3. 공급자 교섭력
4. 구매자 교섭력
5. 대체품의 위협
Ⅲ. 경쟁전략유형
1. 원가우위전략
2. 차별화전략
3. 집중화전략
Ⅳ. 제품수명주기별 전략
1. 도입기
2. 성장기
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