|
의 회원들을 겨냥할 계획을 가지고 있다. 뿐만 아니라, 영국 축구단으로는 처음으로 중국 프로 축구단을 매입할 계획도 가진 것으로 알려졌다. 또, 얼마전 이탈리아 프로 리그에 진출해 있는 일본의 나카다를 영입하려고 시도한 것은, 아시아
|
|
|
프로 구단에서 유치원을 직접 운영하기에는 어려움
→ 각 프로 구단과 라이센싱 계약을 통해 구단의 다양한 권리 획득
→ 지역의 기존 유치원들과의 계약을 통한 최적의 유치원 업체 선정
→ 구단, 유치원과의 삼자
|
|
|
프로스포츠 구단은 선수 에이전트가 공식적으로 활동하게 될 경우 선수들의 연봉 인플에이 및 각종 의견의 마찰 등으로 구단 경영에 어려움이 가증된다고 여기고 있다. 그러나 선수 에이전트의 공식적 활동에 의해 오히려 구단은 별도의 노
|
|
|
프로축구의 이상비대를 가져오고 있다. 프로구단들이 국가대표팀보다 더 힘을 갖게 됐고, 그 중에서도 자산규모가 큰 것들만이 살아남고 있다. 이들은 국가적 경계를 넘어서 선수를 확충하고 구단을 운영함으로써 일종의 초국가적인 성격마
|
|
|
프로구단 대부분이 모기업의 후원으로 운영되어 지는데 대전 시티즌의 이런 스폰서십 방법은 앞으로 우리나라의 많은 구단이 배웠으면 좋겠다.
05 김재익
K리그에서만 창단되는 시민구단의 장점인 지역홍보 효과를 잘 누리고 있으며, 대전시
|
|
|
수립 과정
3. 스포츠 마케팅의 개념
1) 스포츠의 마케팅 (marketing of sport)
2) 스포츠를 이용한 마케팅 (The Marketing with Sports)
4. 스포츠 마케팅의 특성
5. 스포츠 마케팅에서의 각각의 역할
6. 스포츠 마케팅의 특징
7. 스포츠 마
|
|
|
프로야구의 사례
한국 프로야구는 1982년 6개 구단 144명의 선수로 출발하여 현재 8개 구단 1천여 명의 구성원으로 급성장하였다. 그 동안 많은 시행착오를 거쳐 아직 많은 문제점을 가지고 있지만 한국시장이 프로스포츠가 가능한 시장임을 증
|
|
|
구단의 활성화
세계대회에서의 우수한 성적이 프로야구의 인기로 연결되고 이 인기가 우리도 직접 야구를 해보자는 욕구로 많이 나타나고 있다. 또한 TV에서 천하무적 야구단의 방영과 함께 더욱더 이러한 욕구가 증가되고 있는 상황에서삼
|
|
|
프로구단이나 스포츠 경기단체들에게 보다 효율적인 경영정책을 수립하는데 실질적인 정책방향이 되도록 정부와 민간체육단체 그리고 프로스포츠 구단이나 연맹의 공동노력이 뒤 따라야 할 것이다.
참 고 문 헌
김동훈(2001). 스포츠 에이전
|
|
|
다. 배구가 다시 인기를 찾는 장기적인 방법은 실업배구를 프로화하는 것이다. 각 실업구단의 이해득실이 엇갈려 아직도 프로화는 이루어지지 않고 있다. 게다가 연고가 정착될 만한 도시를 찾기는 쉽지가 않다. 도시의 인구가 많고 경제규모
|
|
메뉴펼치기
