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기업이 그래왔다. 그러나 돈은 왜 버는가, 무엇을 믿고 어떠한 원칙하에서 일을 해야 하는가, 어떤 신조를 종업원들이 함께 나누어야 하는가는 매우 중요한 문제이다.
왜냐하면 기업은 기계가 아니라 사람들의 집단이고 사회적 기구이기 때
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굳어가고 내 마음대로 되지 않았을때 난 어떤 모습일가? 자유롭게 몸이 움직여진다는 사실만으로도 사람들은 감사해야하는 것을 많이 잊고 산다. 이 책의 제목처럼 아야의 일기를 보면서 나 또한 가슴으로 1리터의 눈물을 흘린 것 같다.
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하는 일에 헌신하는 사람에게는 돈이 목적이 될 수 없다. 오직 그 일을 좋아하기 때문에 묵묵히 임무를 수행하는 것이다. 성공을 위해서는 장기적으로 충만한 성과를 얻을 수 있을 것이라는 확고한 신념이 필요하다.
그리고 자신의 기업이 업
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기업의 이미지는 물론 제품이나 서비스의 의미를 제대로 전달하여 주지 못하기 때문에 회사명을 바꿀 필요가 있다.
이렇게 회사명은 공중의 인지도를 높여 주고 시장지위를 향상시켜 주는 것이므로 이는 기억하기 쉽고 기업이 무엇을 하는가
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기업으로 기억될 수 있다.
결국 말하고자 하는 요점은 트렌드를 숙지하고 성공적인 플랫폼 구축을 위하여 전략을 잘 세워야 한다는 것이다.
<참고문헌>
1. 경쟁우위 확보를 위한 플랫폼 전략 (현대경제연구소)
2. 성장의 화두, 플랫폼 (SERI
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하는 종합적인 성과관리체계를 구축해야 한다.
끝으로 이러한 역량을 갖춘 공인된 인적자원개발 전문가를 양성하는 고급 연수과정의 설립을 서둘러야 할 것이다.
이러한 노력들이 가시적으로 나타날 때 기업교육은 사업성과에 중대한 영향
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하는 비중이 큰 우리나라의 공기업들은 과거 개발 년대에는 국가경제발전에 많은 기여를 한 것으로 평가되고 있으나, 민간부문이 상당한 수준으로 성장한 현시점에 이르러서는 공공부문의 과도한 시장 참여가 시장 왜곡을 초래하여 시장경
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기업선정배경
2. 기업소개
3. 민영화 배경과 추진 절차
4. 민영화에 따른 조직구조변화
5. 조직구조 변수의 변화
6. 구조조정과 조직변화
7. KT&G의 사회공헌 사업
8. 민영화에 따른 성과
9. 문제점과 향후방향
Ⅲ. 결 론 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
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기업이 진심으로 책임 있게 행동하기 원한다면, 기업의 관행을 자체적으로 개선시켜야 할 뿐 아니라 정부와의 관계를 재검토 해야 한다. 그리고 기업이 보다 도덕적이기를 원하는 사람들은 기업이 그 두 가지 측면에서 모두 책임 있게 행동하
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때는 제휴의 효과가 반감되기 때문에 자사의 강점을 연마하는 것이 중요하다. 그밖에도 목적에 따른 정확한 제휴형태를 선택해야 하며 양쪽 파트너 기업에 ‘제휴의 중요성을 굳게 믿고 곤란 속에서도 사내의 많은 사람들을 설득하는 능력과
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