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때 세계여행을 가겠다고 다니던 회사에 사표를 냈을 때 다들 미쳤다고 했다." 딴 세상 사람으로 취급하던 시선도 10년쯤 지나자 달라지기 시작했다. 세대가 바뀌고 사회가 성숙해가는 걸 뚜렷이 느낀다. 특히 10~20대 젊은 층의 지지와 응원은
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때문에 한국인에게 많이 유리하다. 물론 아직까지 그 연구가 활성화 되지 않아서 현대 기업활동에 바로 적용할 정도의 성질의 것은 아니나 미래의 리더를 준비하는 사람들의 시야를 넓혀주고, 좀 더 효율적인 방향으로 접근할 수 있는 가능성
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눈물'을 부르고 있지는 않을까? 나중의 인숙은 '어떤 갠 날' 로 되돌아가긴 했지만...
정체성을 찾지 못하고 방황하는 나를 볼 때, 삶의 목표를 어떻게 잡아야 할지 모르겠다 하지만 나는 윤희중처럼 무진을 떠나진 않겠다. '나'를 찾기 위해 스
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하는 이데 올로그들이다(p333) 라고 언급하듯이 독선주의가 이기주의보다 더 고치기 어렵다는 저자의 고백과 대부분의 사람들이 나쁜 일을 할 때는, 그 일로 엄청난 물질적 이득을 얻는다거나, 그 일에 대해 강한 확신이 있어서가 아니라 다만
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하는 것을 둘러싼 자본주의 국가간의 전쟁이었다. 동서 양대 진영이 첨단 군사 기술을 제3세계 국가들한테 팔아 전쟁에 불을 붙였다.
자본주의 체제의 안정을 바라는 많은 사람들은 이러한 소름끼치는 현실을 싫어한다. 그들은 자본주의는
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하는 거라는 비관적인 입장을 버리고 나와 우리 가족, 더 나아가 우리나라와 전 세계 모든 사람이 더 나은 삶을 살 수 있을 거라는 낙관적인 마음가짐 속에서만 가능하다. 그리고 그 낙관주의가 더 많은 사람들에게 퍼져갈 때 우리의 미래가
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때문에 그것에 대한 열정을 갖게 되는 경우도 있는 것이다.
열정이 개인적인 수준에 머무르지 않고 시간과 공간을 넘어 조직 내부에 지속적으로 전파되도록 하는 것이 조직의 열정 관리에 있어 필요하다. 처음에는 열정으로 시작한 기업들이
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때문에 그것에 대한 열정을 갖게 되는 경우도 있는 것이다.
열정이 개인적인 수준에 머무르지 않고 시간과 공간을 넘어 조직 내부에 지속적으로 전파되도록 하는 것이 조직의 열정 관리에 있어 필요하다. 처음에는 열정으로 시작한 기업들이
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사람들이 많음을 위에서 조사하여 알 수 있었다. 장기 이식에대한 긍정적인 관점들이 사회에 널리 퍼져서 사회가 더 사랑을 나눌 수 있는 곳이 돼었으면 한다. 1. 서론
- 뇌사와 장기 이식에 대한 나의 생각
2. 본론
- 뇌사의 정의
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하는 기능을 확립해 나가고 있다.
마지막으로 일본형 기업통치의 개혁이다. 기업통치(Corporate Governance)란 경영진을 감시하고 경영책임을 확실히 하도록 하는 것이다. 그동안 일본 기업은 문제가 발생했을 때 경영진들끼리 조용히 처리하고 경
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