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기업의 자원활용능력인 seeds, 상품의 개념 및 아이디어 등 네 가지 요소가 모두 필요하다. 어느 요인에서 출발되든 위의 그림에서처럼 이 네 가지 요소가 동시에 고려되어야 한다. 기업의 과업환경
Ⅰ. 과업환경의 특성
Ⅱ. 경쟁환경
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이윤을 잠식할 수도 있기 때문이다. 따라서 이 시기에 기업은 성장을 위한 서비스 개념을 재정립해야 한다. 서비스기업의 환경
Ⅰ. 서비스기업의 경쟁환경
Ⅱ. 서비스기업운영 수명주기
1. 도입기
2. 확장기
3. 성장기
4. 성숙기
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분포한다. 그러나 오늘날은 이러한 개념 구분은 명확하지 않고 거시환경과 과업환경은 상호교차되기도 하며 거시환경이 오히려 직접적인 영향을 주는 경우가 많아졌다. 이것 또한 현대기업의 환경특성이요, 현대기업의 환경관이다.
그리고
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기업은 이러한 변화 중에서도 기업 전략
의 전면적인 수정을 필요로 하는 중요한 시장 특성을 중심으로 지속적인 확
인이 필요하다. 모든 시장 변화가 다 기업 전략의 수정을 요구하는 것은 아
니다. 중요한 것은 경쟁의 규칙 즉 시장 성공의
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기업 활동에 있어 뇌물수수가 문제시되는 이유는 국제기업이 정당치 못한 방법으로 뇌물을 증여하고 그 대가로 사업상의 편의를 얻으려고 하기 때문이다. 이러한 뇌물수수행위는 피투자국의 사회 및 기업관행을 흐려 놓는 결과를 가져온다.
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