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방법을 택할 수 있다.
기업은 유휴인력의 능력개발과 동기유발을 할 수 있다.
종업원은 자기발전의 욕구를 충족할 수 있고, 능력개발을 통하여 성취동기를 유발시킬 수 있다. 1. 들어가며
2. 인력공급 과잉의 원인
3. 인력감축 전략 및
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인력감축
2. 공기업 민영화
3. 기타
Ⅵ. 향후 공기업구조조정의 과제
1. 자율과 책임경영체체의 구축을 위한 효율적인 지배구조 정립
2. 자율적인 경영혁신 추진체제 구축
3. 주요 독점산업의 개편 및 공기업 민영화 계획의 재검토
Ⅶ.
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지휘감독이 하청업체에 의하여 이루어지는 형태이다.
4) 외국 진출
실업률이 높고 인건비가 싼 동남아시아, 중남미, 동유럽, 아프리카 등 외국으로 사업을 이전할 수도 있다. 1. 들어가며
2. 인력감축의 방법
3. 인력 충원의 방법
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기업의 업무관리의 일반적 문제점
2. 직무분석시 조사사항
1) 업무의 표준화 상황 조사
2) 업무개선 체제 조사
3) 업무개선안의 도출
Ⅳ. 우리나라기업(국내기업, 한국기업)의 환경변화
Ⅴ. 우리나라기업(국내기업, 한국기업)의 인력확보
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방법으로는 선진기업과 국내업체간의 연계제휴를 통해 세계화를 이루는 경쟁력을 강화시켜야 하고, 제조업의 지식을 집약화하여 고부가가치 서비스 산업을 성장시켜야 한다. 반면에 기회와 위협요인을 고려한 대응전략이 실패할 경우에는
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