기업 인력감축 방법 검토

소개글

기업 인력감축 방법 검토에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며

2. 인력공급 과잉의 원인

3. 인력감축 전략 및 효과

본문내용

업 및 휴직
일시적 과잉인력이 발생해 고용조정이 불가피하게 된 경영자가 감원 등 인력감축 대신 기업의 현실적 상황을 고려하여 전체적인 휴업을 실시하거나 일부부문을 선별하여 휴업휴직을 할 수 있다.
휴업은 제조업종(생산직) 중심으로 집단적으로 비교적 단기간에 걸쳐 실시하며 경영상의 이유로 종업원의 동의가 불필요하다.
휴직은 비제조업종(사무직) 중심으로 개별적으로 비교적 장기간에 걸쳐 실시하며 종업원의 동의가 필요하다.
ⓗ 교육훈련
유휴인력 발생시 해당 종업원을 방출하지 않고 교육훈련 과정을 통해 종업원의 능력을 향상시키고 고용을 유지하는 방법을 택할 수 있다.
기업은 유휴인력의 능력개발과 동기유발을 할 수 있다.
종업원은 자기발전의 욕구를 충족할 수 있고, 능력개발을 통하여 성취동기를 유발시킬 수 있다.

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