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조직구성원(staff)
현재 수자원공사의 구성원은 3,337명 ( '98년 이후 구조조정 결과 1,279명 감축)명으로 이루어져 있다.
임원
1급
2급
3급
4∼5급
6∼8급
별정직등
7명
66명
185명
614명
1,392명
456명
624명
⑥ 한국수자원공사의 관리기술(skill)
· 공기업
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공기업 민영화 계획을 발표하였다.
정부의 공기업 민영화계획에 따라 한국전력공사가 발·송·배전을 독점했던 전력산업은 1999년 하반기에 발전설비의 일부 매각을 시작으로 민영화를 유도하고 있다. 한전은 자산규모가 43조를 상회하는 거대
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공기업의 민영화에 관한 연구)
7. 민영화 여건 성숙과 집행과정의 적실성 확보
민영화를 위한 경영관리 및 진단과 투자를 담당할 부문이 민간부문에 존재하지 않으며, 자본시장이 형성되어 있지 못할 경우에는 집행 과정에서 제약 요인으로
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기업성)을 조화시켜 나갈 수 있는 방향으로 지방공기업이 운영되어야 하며 민영화를
통해 당해 목적을 달성하려할 때는 획일적으로 수행할 것이 아니라 제반 여건을 충분히 고려하여 지여주민의
공공복리와 서비스의 질적향상을 동시에 가
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조치를 취함
비판
☞너무 싸게 민영화 하였다는 비판과 함께, 가장 큰 비판은 독점 공기업을 하나 의 사기업으로 민영화하지 않고 분할하여 민영화하였어야 했다는 것이다.
☞영국 정부는 여러 개의 사기업으로 분할하는 민영화는 이익단체
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공기업의 책임경영구조와 경영지배구조 부문에 대하여 대폭 개정되었다. 즉 종래에 최고경영책임자(CEO)가 자체적으로 임명하던 집행간부를 없애고 주무부장관이 임명하는 상임이사를 둠으로서 사실상 주무부장관의 경영간여를 제도적으로
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업 등이 그 예이다.
(2) 독립적 사업(정부투자기관사업)
행정주체로부터 독립된 법인격을 가진 특수법인(독립법인)에 의하여 관리·경영되는 공기업을 말한다. 독립사업은 그 경영에 해당하는 조직체의 성격에 따라 공사체사업(公社體事業) 즉
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공기업 중 기업성이 강한 공기업이 많으나, 현재의 공기업 관리체제하에서는 이들이 정부의 정책을 수행하는 공공기관적 성격을 띠고 있어서 매우 비효율적이며, 경쟁력이 떨어지는 것으로 평가받고 있음. 인사, 조직, 투자, 생산, 마케팅 등
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업구조개편과 “경쟁 환경”조성
1. 전력산업구조 개편
2. 우리나라 전력산업의 특징
3. 전력산업에서 경쟁 환경 조성
4. 우리나라 민간전력산업 연혁
Ⅳ. 경쟁논리 한계로서 “책임성”의 부조화
1. 책임성의 의의와 책임성
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것은 아니라고 생각됩니다.
the end.... Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
(1) 주요사업
(2) 기구 및 인원현황
(3) 임원현황 및 선임방법
(4) 조직과 인사에 대한 규정
(5) 예산 및 회계 감사
(6) 노사관계
(7) 환경관리공단의 민영화
Ⅲ. 결 론
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