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차이 ￦1,500(U) 능률차이 ￦24,000(F)
고정제조간접비
￦46,000 1,500×0.4×80 = ￦48,000 1,600×0.4×80 = ￦51,200
예산차이 ￦2,000(F) 기준조업도차이 ￦3,200(F)
[문제 7-32]
1.공손수량 산출
정상공손수량* = (4,500+3,000)×10% = 750
비정상공손수량 = 1,000-750 = 250
* :
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매출액이 ￦10,000,000일 경우 M/S율(안전율)은? 25%(매출액-손익분기점매출액)÷매출액
제 12장. 원가조업도이익분석
조업도에 따라 원가를 분류하면, ① 고정비 ② 변동비 ③ 혼합비로 분류할 수 있다.
CVP분석 - 원가 _ 조업도 _ 이익의 상관관계를
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조업도와의 관련성에 따라 원가를 두가지 형태로 분류하고, 설명하라.
17. 실제원가계산과 표준원가계산.
18. 불리한 재료비 가격차이와 유리한 노무비 능률차이가 동시에 발생한
경우 이는 어떻게 해석할 수 있는가?
19. 이때의 손익분
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차이분석이 이루어지므로 재무적 정보뿐만 아니라 비재무적 정보도 제공되므로 차이의 원인을 정확하게 알수있어 품질개선 및 생산성 향상에 기여할 수 있다.
(3) 원가통제-고객별 원가계산
활동기준회계하에서는 고객도 원가계산대상으로
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차이를 보이고 있기 때문에 이에 대한 세무조정 및 그에 대한 사후관리가 매우 어려운 것이 현실 이다. 그러나 건설자금이자는 다른 차이들과 달리 기업회계기준의 규정이 세법규정 보다 과세소득을 증가시키게 되어 과세당국의 입장에서도
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기준경영, 도서출판진화(1996)
홍용식, 전략적 활동기준경영에 관한 연구, 漢城大學 社會産業硏究所
나 영, ABC/ABM의 이론과 활용, 두남(2002)
신홍철, 전략적 rhks점을 강조한 관리회계, 경문사
http://cafe.naver.com/runflex.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Fartic
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매출 등 사업화 계획
3. 기술개발의 목표 및 내용
3-1. 최종목표 및 평가방법
3-2. 연차별 개발목표 및 개발내용
4. 기술개발 추진방법, 전략 및 체계
4-1. 기술개발 추진방법·전략
4-2. 기술개발 추진체계
4-3. 기술개발팀 편성
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4. 입지조건의 평가기준
[6] 농업지의 입지선정
1. 농업지의 입지이론
[7] 상업지의 입지선정
1. 상업지의 입지이론
2. 상 권
3. 입지 유형별 점포
[8] 공업지의 입지선정
1. 공업지의 입지이론
2. 공업지의 입지 조건
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차이]..................20
[표 3-3. 기존 패키지 도임과 ERP 도입의 차이]...............................................................21
[표 4-1. 국내 ERP업체들의 매출액과 시장점유율]....................29
[표 4-2. ERP 패키지의 도입현황]...................................
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차이가 발생합니다. 이를 참고하여 자기소개서를 작성해주시길 바랍니다.
Q2 새로운 것을 접목하거나 남다른 아이디어를 통해 문제를 개선했던 경험에 대해 서술해 주십시오. (기존 방식과 본인이 시도한 방식의 차이/ 새로운 시도를 하게 된
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기준입니다. 2년제는 사원급이나 계약직으로 들어오게 됩니다.그러므로 2년제 패션전문학교나 전문학교 비전공자학생들은
4년제 학교를 가기를 추천드리며, 4년제를 다니고 있다면 본인의 학교에 패션관련학과가 있는지 살펴봅니다.
학
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것인가? 1. 제약영업과 제약영업사원
2. ETC와 OTC
3. 의원영업과 종합병원영업
4. 제품디테일(제품설명)
5. 자기소개 지원동기 작성법
6. 주요 제약회사 주요품목 매출액(2017년 기준, ETC & OTC / 단위:백만원)
7. 제약회사 면접 기출
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수량과 판매자가 많다보니 그만큼 좋은 물건 물품을 선택하기가 어려워, 혼란이 올 수도 있는 측면이 있습니다. 물론 옥션에서는 물품정보이외에 판매자나 구매자의 신용도를 사전에 공개하는 것 때문에 어느정도 사전에 걸러낼 수는 있겠지
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기준으로도 납기 이행률 98% 이상을 기록했습니다. 무엇보다 사내 관계 부서로부터 “신뢰할 수 있는 구매 담당자”라는 평가를 받았던 점이 가장 큰 보람이었습니다.
이 경험을 통해 저는 구매는 ‘단가 절감’이라는 좁은 틀을 넘어, 기술,
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