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중, 팀 내에서 서비스 콘셉트를 두고 이견이 생겼습니다. 저는 데이터 기반 자동 추천을 중심에 두자고 주장했고, 다른 팀원은 사용자가 스스로 요금을 조정하는 수동 제어 방식을 선호했습니다. 두 방식 모두 장단점이 있었기에, 초기엔 설득
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설명해주세요.
[실험의 ‘과정’을 재구성하고, 데이터를 ‘설계’로 전환하는 기술]
학부 4년과 대학원 석사과정을 통해 저는 다양한 유기합성 반응을 경험하며 실험의 ‘결과’뿐만 아니라 ‘과정 설계’ 역량을 길러왔습니다. 특히 Suzuki-M
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능력을 갖추었는지 평가
1차 면접
실무면접
SI(Structured Interview)
지원자의 역량 보유 정도 평가
DISE(Doosan Integrated Stimulation)
분석적 사고 및 문제해결능력 평가 신입사원 채용
승진관리
특이한 승진 관리
신입사원과의 인터뷰
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않고, ‘사용자가 왜 이 시점에서 이탈하는가’를 해석하기 위해 앱 리뷰 텍스트 분석과 사용자 1:1 인터뷰를 병행했습니다. 결과적으로 ‘불분명한 카드 인증 설명’이 가장 큰 장벽이라는 결론에 도달했고, 이를 직관적 문구와 그래픽으로
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. 하지만 저는 그 학생의 ‘침묵’이 비협조가 아닌 ‘모두가 너무 빠르게 말하고 결정짓는 것에 대한 부담’이라는 것을 이해하려 했고, 결국 말없이 그려놓은 낙서 노트를 함께 해석하는 방식으로 대화를 시작했습니다. 이후 그는 ‘하고
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‘보이지 않는 사람에게도 이 행사가 충분히 열려 있는가’라는 질문을 바탕으로 접근했습니다. 점자 안내책자를 자체 제작하고, QR코드를 통해 음성으로 제공되는 콘텐츠를 준비했으며, 보조 안내 도우미까지 직접 교육해 배치했습니다. 단
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분석팀과 협업하는 품질보증 엔지니어로 성장하고자 합니다. 저는 이를 위해 현재 R을 기반으로 한 기초 통계 분석 훈련을 진행 중이며, 대학 졸업 전까지 품질관리기사 자격증 취득과 동시에 Python 기반 데이터 시각화 툴인 Plotly, Dash 등을 독
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예상치 못한 오류가 발생했을 때 외부 전문가와의 멘토링을 적극 활용하고 팀 내 역할을 재분배하여 문제를 해결하며 서비스 완성도를 높일 수 있었습니다. 이 과정에서 얻은 가장 큰 배움은 ‘데이터와 사람을 연결하는 통찰력’과 ‘협업
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신입사원 채용 관련 보고서
Summary
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1. 문제제기
1. 요새 영업사원들이 이전만큼 열심히 뛰어다니지 않는다.
> 특히 최근 입사한 영업사원들에게 문제가 많아 보인다.
2. 인사
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예상질문
Ⅳ. 이색면접 사례
1. 프리젠테이션면접(삼성그룹)
2. 동료평가면접(신세계 백화점)
3. 술자리면접(우방)
4. 다차원 면접(미원그룹)
5. 무자료 면접 (현대그룹)
6. 캔미팅(선경그룹)
7. Unknown 면접제(코오롱 상사)
8. 화상면접
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