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작업방법과 개선에 관한 업무를 수행한다.
이와 같은 조직의 관리계층구조와 기획수준에 따른 구체적 특성을 표로 요약해보면 위 페이지의 표와 같다.
기획차원에 따른 구분
한편 기획의 차원을 정책적 수준과 전략적 수준 및 관리적 수준으
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차원의 노인정책으로 전환될 수 있도록 한다. 지원서비스를 종합화하여 평생교육센터에 취약계층 평생학습지원센터 기능을 부여함으로써 통합적인 기획-지원-정보제공 서비스 시스템을 구축할 수 있도록 한다.
이상과 같이 교육소외계층에
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구분은 企劃의 水準과 관련하여 비교해 볼 수 있겠는데, 問題解決이나 管理過程으로서의 기획은 공권력이 없는 意思決定과 유사한 반면, 社會變化나 國家發展의 일환으로서의 企劃은 政策決定과 깊은 관계가 있다고 보겠다. 政策은 企劃이
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기획의 중요성을 충분히 인식하고 필요로 하는 행정적재정적 지원을 아끼지 말아야 한다. 그러나 대부분의 경우에 기획의 중요성이 소홀히 취급되고, 시급성에 있어서도 후순위로 밀리는 등 인식과 지원이 부족하며 계획도 모양 갖추기 차원
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계층별 접근방법
3. 학제적 접근방법
4. 시스템적 접근방법
5. 형태별 접근방법
6. 과정적 접근방법
1) 선형형태에 따른 기술경영의 체계
2) 수명주기에 의한 기술경영의 체계
3) 기업조직 부문에 의한 기술경영의 체계
7. 기술혁신 유형별
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