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. Ⅰ. 김대중 전 대통령의 리더십
1. 김대중 전 대통령의 리더십
2. 김대중 전 대통령의 간략
3. 김대중 전 대통령의 업적
4. 김대중 전 대통령의 평가 어록
Ⅱ. 김정일의 리더십
1. 김정일의 ‘젊은’ 리더십
2. 차분·논리 VS 활달·감
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리더십입니다.
김대중 리더십(4) : 참여와 실천의 리더십
- “행동하는 양심”
김대중 대통령의 리더십의 네번째 덕목은 ‘행동하는 양심’입니다. ‘행동하는 양심’은 김대중 전대통령의 필생의 모토였습니다.
‘행동하는 양심’은 2가지
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대통령은 정치적으로나 경제적으로 많은 비판을 받는 대통령이 되었고 리더가 되었다.
2) 김대중 대통령의 리더십 분석
김대중 전 대통령에게는 대한민국 건국사 최초로 여야간 수평적교체, 호남 대통령의 탄생, IMF라는 거대한 시련을 극복
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리더십
1) 리더십의 개념
2) 리더십의 정의
3) 리더십의 구성요소
4) 리더십의 유형
5) 리더의 요건
6) 리더십 개념과 혼동되는 유사개념
Ⅱ. 리더십의 종류(선생님과 관련하여)
1) 배려 리더십
2) 경청리더십
3) 부모와
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가족
부모
-아버지
-어머니
부부
-육영수 여사
『치 국』
박대통령의 리더십
-박대통령의 가치체계를 구성하고 있는 이념적 내용
5·16 군사혁명
-10월 유신
박대통령의 정치
『평 천 하』
비전
성공
◎결 론◎
우리들의 생각
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전의 지도자들은 결단성과 실천성이 있으면 민주지향성이 없고, 민주지향성이 있으면, 결단성과 실천성이 없는 경우가 많았다. 그러나 문민정부의 김영삼 대통령과 국민의 정부의 김대중 대통령은 일단 기본적으로 둘 다 민주적 리더십은 가
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리더십이 요청되고 있다. 더구나 현대와 같이 변화의 속도가 빠르면 빠를수록 리더십의 역할은 더욱 중요하다. 김충남, [대통령과 국가경영:이승만에서 김대중까지] (서울: 서울대학교출판부, 2006), p691.
오늘날 과학기술의 혁명적 발전이 계속
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전 구성원을 대상으로 획일적으로 개발하여 실시한 결과, 성과가 높지 않았다는 사실은 이런 맥락에서 접근한다면 그 근본적 원인을 쉽게 찾을 수 있을 것이다.
본 연구는 문헌연구와 실증연구를 통해 리더십, 임파워먼트와 경영성과간의 관
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Ⅰ. 고전적 조직이론‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧<2>
Ⅱ. 신고전적 조직이론‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧<11>
Ⅲ. 체제이론
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전 ..........................................................................................31
1. 모험적 도전과 대선 승리 .............................................................................33
2. 새천년민주당과 노사모 ..............................................................
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리더십이 뛰어난 인물= 김수환추기경, 고정주영회장
• 논리적이고 창의적인 인물=김대중전대통령, 아인슈타인
• 시스템이 붕괴되도 독자적인 전투수행 능력을 갖춘 전사가 필요하다= 이우희 에스원 사장
≪ 표 - 그림 파일 ≫
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리더십이 뛰어난 인물= 김수환추기경, 고정주영회장
-논리적이고 창의적인 인물=김대중전대통령, 아인슈타인
-시스템이 붕괴되도 독자적인 전투수행 능력을 갖춘 전사가 필요하다= 이우희 에스원 사장 1.21세기 경쟁력 = 핵심인재
2.대
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대통령의 가장 우선적인 자질이 무엇이라고 생각하는지 말하시오.
인간 게놈 프로젝트에 대해 말하시오.
유전자를 통한 암 정복이 어떻게 가능한지 그 구체적인 예를 들어 말하시오.
전문성을 살려서 앞으로의 계획을 말하시오.
학과 지원
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전 리더들과 공통적으로 커뮤니케이션할 수 있는 프레임웍이 정의되면서, 문화적 혁신을 가속화시킬 수 있는 구체적인 리더십 도구의 필요성이 제기되었고, 전략적이고 경쟁적인 비즈니스 환경에 대응하기 위해 회사의 전략적 사업계획에
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전체의 협력으로 가능해지는 순간을 경험하며, 조직 내 협업 문화가 얼마나 큰 힘을 발휘하는지 몸소 느꼈습니다.
이 경험은 대통령경호처 경호 업무에서도 큰 밑거름이 될 것입니다. 경호 임무는 한 사람의 노력으로 완성되지 않고, 팀워크
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