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서론
I. About NIDEC
1. 회사 소개
2. 회사 개요
3. 회사 연혁
본론
II. About 리더쉽 및 기업 문화
1. NIDEC의 슬로건
2. 나가모리 시게노부 사장의 경영전략
IIl. NIDEC의 성공 요인
결론
Ⅳ. 조사 요약
V. 조사 후기
VI. 참고자료 및 문헌
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것들이 우리를 성공으로 한걸음 다가서게 만든다는 것을 느끼게 됐다. 하지만 일본전산은 일본인들의 문화적 특성에 맞춰진 경영방식이므로 책을 읽고 무작정 따라 하기보다는 우리나라의 실정에 맞게 해석하는 것이 필요하다.
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일본 전산 이야기
나가모리 시게노부
≪ 사 진 ≫
• 1944년 8월 28일 교토 오자와 출생
• 직업훈련학교 전기과 졸업
• 1973년 교토에 있는 허름한 세 평짜리 창고에서 후배 3명과 함께 공장을 시작
• 독
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기업에 모터 납품
≪ 사 진 ≫
3. 30년 만에 최고 기업으로 !
• 1988년 일본 상장
• 2001년 뉴욕 증권 거래소에 상장, 세계적 기업으로 발돋움 !
• 140개 계열사, 13만명의 직원
≪ 그 래 프 ≫
2. 문제
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기업의 CEO와 직원들의 생각과 공통되는 부분도 있지만 이렇듯 이 책은 여러가지로 본받을 점과 센세이션한 부분이 많은 책이다. 주된 핵심은 나가모리 시게노부 사장이 정열, 열의, 집념이라는 세 가지 키워드로 최고의 일본전산을 이루어 냈
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기업들이 다양한 문화를 내재하게 되는 다국적 기업을 운영하고 있는데 이들 기업이 국제경제의 주역으로서의 책임을 수행한다면 조직문화의 시너지관리에 의해 민족간 대립의 주된 원인이 되는 문화의 차이(다양성)가 생산적으로 활용될
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보존하는 것도 기업문화관리의 중요한 부분이다.
의례 의식은 기업체의 문화가치를 전달, 표현하는 매체의 역할을 할 뿐만 아니라 구성원들로 하여금 조직체생활에서 각자가 수행할 역할을 분명히 하고 이를 구성원들 행동에 내재화 시키는
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기업문화를 발전시키는 '철학(또는 문화)' 차원의 한 축이 마치 솥의 삼발이와 같이 균형을 유지할 때 바로 서게 되는 경영혁신 체계이다. 따라서 성공적인 6시그마를 운영하기 위해서는 바로 이러한 세 가지 차원의 전략들이 마치 솥의 삼발
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기업문화”, 서울 : 삼성정신문화연구소, 1995
박선아, “조직문화, 리더십 직무특성이 임파워먼트(empowerment)에 미치는 영향에 관한 연구”, 숙명여자대학교 석사학위논문, 1995
이계권, “변형적 리더십과 거래적 리더십이 부하의 임파워먼트에
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기업에서는 먼저 요구 중심으로 자원을 배분하는 정책 중의 하나인 가족친화제도를 근로자들이 보다 공정한 제도로 인식할 수 있도록 기업문화를 변화시키는 것이 선행되어야 한다.
기업문화를 바꾸기 위해서는 규범을 변화시키고 새로운
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청년문화트럭협동조합에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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자전거문화사회적협동조합에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현
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플랜비문화예술협동조합에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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말도 반납하고 일하고자 하는 열의만 있으면 어떠한 회사든 살아나고, 너가 그 회사의 주축이 될 수 있다.”고 말입니다. 이 말은 일본전산(日本電産)의 사장 나가모리 시게노부가 한 말로써 그의 기업 모토가 “즉시, 반드시, 될 때 까지 하라
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기업문화 현황을 면밀히 분석하고, 개선의 기회를 모색하겠습니다.
이후에는 직원들의 피드백을 바탕으로 기업문화 개선 프로그램을 개발하고 실행할 것입니다. 예를 들어, 정기적인 설문조사를 통해 직원의 의견을 수집하고, 이를 바탕으로
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기업문화 자기소개서
1. 본인의 가치관과 이 가치관에 큰 영향을 준 계기 및 사건을 기술해주세요.
2. 지원 직무 관련하여 최근 관심있는 분야 및 해당 분야 역량 강화를 위해 노력한 점을 기술해주세요.
3. 낯선 환경, 위협적인 도전,
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문화를 만들겠습니다.
리더십 개발: SK엔무브의 리더들이 긍정적인 기업문화를 선도할 수 있도록 리더십 개발 프로그램을 구축하겠습니다. 리더들이 직원들과의 소통을 통해 신뢰를 쌓고, 조직의 비전을 공유할 수 있도록 지원하겠습니다.
지
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있도록 하여, 기업문화에 대한 신뢰를 구축하는 데 기여할 것입니다.
셋째, 저는 제이시스메디칼의 기업문화가 지속 가능한 방향으로 발전할 수 있도록 외부 전문가와의 협력을 강화하고자 합니다. 다양한 사례와 성공적인 조직 문화를 연구
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