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있다.
리더십은 고정된 기술이 아니라 살아 있는 과정이라고 믿는다. 그날의 상황, 함께하는 사람, 맡은 과업에 따라 내 태도와 리더십의 방식도 달라져야 한다고 본다. 그래서 나는 리더십을 \'공부해야 하는 기술\'이 아니라, \'배워가야 하는
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조직의 목표는 조직의 구성원 하나하나가 각자의 역량을 발휘할 때 달성되는 것이라고 생각한다. 그래서 리더십의 요체는 사람일 수밖에 없다.
리더십에 대한 고민하고 공부하면서 내린 결론은, 리더십에 있어 고정불변의 정답이란 없으며,
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마 그동안의 내 자신을 한번 되돌아보았다. 그리고 내가 리더로서 부족한 면도 많지만, 부족한 면을 채우고 노력하면 훌륭한 리더가 될 수 있는 자질도 많이 갖추고 있다는 생각도 하게 된다.
자신감 있게, 그리고 나의 장점인 경청하는 자세
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위해서, 칭찬을 다시 한 번 새겨듣는 우리가 되어야합니다.
팀웍과 리더쉽(teamwork and leadership)강의를 들으면서 우리 삶에 아주 중요한 것을 배우게 되었다고 생각합니다. 그리고 나의 인간관계를 다시 생각 할 수 있는 기회를 갖게 되었습니다.
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한다. 또한 리더는 신뢰와 존경을 바탕으로 영향력을 발휘해야 한다. 이를 위해 리더는 자신이 맡은 직무에 대한 전문성을 갖추고, 인간적인 관계를 통해 팀원들에게 긍정적인 영향을 미쳐야 한다. 리더십은 권력의 남용이나 일방적인 지시가
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나 적정한가?
다섯째, 명백성(clarity):사람들은 조직의 사명과 가치들에 대해 얼마나 명백하게 알고 있는가?
여섯째, 권한위임(commitment):권한위임은 어느 정도로 이루어져 있는가?
맥크레랜드의 연구 결과 6가지 리더십 스타일 모두가 조직풍토
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나가보면 우리가 많은 농촌관광지역을 보면 그곳을 중심으로 세계인의 교류가 시작된다. 우프, 팜스테이, 농장체험 등 다양한 그 나라의 문화를 자연스럽게 익히고, 농촌의 지원을 보존하면서 관광상품으로 개발하였으며 외국의 노동력을 이
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리더/프라이스워터하우스쿠퍼스 FCM팀>
Ⅲ. 結論
ABM을 조사하고 보고서를 쓰면서 과거 전통적 원가관리가 직접노무비와 같은 직접비에 집중함으로써 많은 폐단이 있었고, 이로 인해, 기업의 이윤이나 생산활동의 성과를 측정함에 부족함이
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나이토 요시히토, 이지현. (2008). 리더의 심리학. 21세기북스
박창호 외 14인. (2001). 현대심리학 입문. 서울 정민사
박선진, 이순철. (2009). 서두름 행동이 과제수행의 속도와 정확성에 미치는 영향. 한국심리학회
송석재. (2003). 반드라의 행위
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나 고위관료가 연구소에 많이 있어서가 아니라 새롭고 독창적인 아이디어를 만들 수 있는‘다음세대’를 길러 내는 데 성공했기 때문임을 간과해서는 안 될 것이다.
필자 역시 싱크탱크를 경험해 보면서 그 역할의 중요성을 깨달았던 만큼
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나의 비전에 대해 말씀해 주세요.
(초략)....실전 공부가 될 것이라고 생각합니다. 이제 저의 영업비전을 통해 글로벌 제약시장의 리더로 나아가고 .....(중략)
5. 본인의 봉사활동에 대해 말씀해 주세요.
(초략)...한 저의 기본적인 봉사활동
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구 팀에서 나의 존재, 동호회에서의 나의 존재, 동아리에서 나의 존재. 어느 곳에서나 난 항상 큰 존재이면 좋겠다. 교회에서 대학부 회장을 하고 있으며, 농구팀에서는 포워드 겸 리더로 있고, 동호회에서는 회계를 담당하고, 동아리에는 그
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리더 -
10년 후 어떤 큰 목표를 이루기 보다는 아래 네 가지 사항을 충실히 실천하여, 기본에 충실하고, 어떠한 결과에도 책임을 질 수 있는 리더가 되고 싶습니다.
첫째, 동료와 함께 노하우를 나누는 직원
혼자서 가는 것보다 함께 갈 때 훨씬
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나의 장/단점 각 3가지와 단점 보완을 위해 노력한 것 [240 Bytes 이내]
나의 최대 성공 사례와 이를 통해 내 삶이 변화 된 것 [240 Bytes 이내]
나의 최대 실패 사례와 이를 통해 내 삶이 변화 된 것 [240 Bytes 이내]
내가 타인의 삶에 영향
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리더의 자질]
`자신을 낮춰 여러사람과 동고동락해라
`천하를 수용할 수 있는 그릇이 되라
`나 혼자만의 고집을 버려라
`성의를 가지고 아랫사람을 예우하라
`협상테이블에는 상대보다 먼저 도착하라
`단결시켜라
`분배는 공평하고 시원시원
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