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스포츠 마케팅 부각
되면서 <매복마케팅>으로 마케팅의 한 형태로 사용.
공식적인 스폰서가 아닌 기업이 특정 행사를 이용하여 기업의 이득을 얻으려는 마케팅 활동.
전통적으로 어떤 행사의 이미지를 이용하고자 하는 경쟁기업의 노력
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공장을 보유하고 있고 현재 2만 3000명의 직원이 근무하며 각국에서 생산, 운송, 판매, 서비스 분야에 종사하는 사람만 100만 명이 넘는 최대, 최고의 기업으로 자리 잡고 있음. 1.기업소개
2.STP전략
3.4P전략
4.SWOT
5.경쟁사분석
6.성공요인
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스포츠 용품의 의의
2. 리나라 스포츠 용품의 현황
3. 스포츠용품 산업의 전망
4. 스포츠 의류와 신발의 브랜드 규모 분석
5. 한국의 브랜드 조사
1). SS311
2). 프로스펙스 ( PRO-SPECS )
3). 스타( STAR )
4). 낫소
5). EXR
6). KIKA
6. 스포츠 산업이 발
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경쟁력………………………………………………6
Ⅲ.성공적인 마케팅 전략……………………………………6
Ⅳ.마케팅과 매출의 상관관계 분석…………………………10
Ⅴ.국내 마케팅 전략 및 효과………………………………11
Ⅵ.경쟁회사
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나이키는 효용이 아니라 신분을 팔고 있다.
창의적 디자인 적극수용 나이키와 아디다스의 역사 비교 (리목포함)
과거 주도기업의 상황과 순서
전략비교,
마케팅 전략
디자인 전략
마켓쉐어
4p
swot분석
10년간 순이익 비교
아디다스
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스포츠를 이용하고, 판타지와 헐리우드식의 블록버스터메이킹을 지향하여 젊은 층을 공략하고자 하는 것이다. 그리고 젊은 층이 많이 밀집하는 곳에 이를 배치하여 최소한의 투자로 최대한의 효과를 노린다.
90분간 몸을 부 1 . 스포츠 마
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경쟁 형태
"브랜드 인지도"에 따른 구매의 집중 현상이 큼
2000년 전체 의류 중 9.6%에 불과 -> 2008년 13.8%로 성장세 실현,
고객 충성도 높아 경기 영향에 덜 민감
골프 대중화에 따른 골프웨어 성장세 스포츠 & 캐쥬얼 웨어에 대해서
스
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나이키의 발전 과정 및 소개
1964년 육상선수였던 필 나이트와 코치였던 빌 바우어만이 설립
1964년 당시 초기투자금액 300달러로 BRS라는 이름으로 설립
현재 100여 개국에서 50 여개 스포츠 카테고리의 스포츠화와 의류를 판매
2004년 기준
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1. 아디다스 분석
● STP 분석
2. 아디다스의 성공전략
● 글로벌화(아웃소싱, 브랜드포트폴리오)
● M&A 전략(리복)
● 스포츠 마케팅
● 성공사례
3. 경쟁상대 분석(나이키)
■ 결론
- 아디다스의 미래방향
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스포츠마케팅이 발전하는 만큼 교육 수준이 따라가지 못하고 있다. 앞서 문제점을 제기했듯이 대학에서도 스포츠마케팅 강좌가 개설되기는 하지만, 스포츠 마케팅학과는 아직 없는 실정이다. 대학에서의 스포츠 마케팅은 경영학의 세부부분
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