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나이키라고 하기에는 힘들지 않나 싶다. Ⅰ. 조사목적
◊ 귀무가설
Ⅱ. 조사방법
Ⅲ. 설문 조사 항목 결과
◇ 운동화 브랜드 선호도 조사 (조사대상 전체)
◇ 성별에 따른 브랜드 선호도 조사
◇ 소비자 구매패턴 조사
◊ 성
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나이키나 리복 등 외국기업이 공격적인 마케팅과 자신들만의 특화된 특징으로 경쟁을 펼치고 있는 국내 신발시장에서 국내브랜드는 고전하고 있었다. 이에 프로스펙스는 LS네트웍스에 인수된 후 시대변화 흐름을 꿰뚫어 다른 기업들보다 먼
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나이키, 아디다스, 뉴발란드 운동화의 가격보다는 비싸지 않으면서 그렇다고 너무 저렴하지 않은 위치에 포지셔닝을 하였다.
4. 디자인
디자인에 대한 소비자의 인식이 대부분 부정적이었으므로, 프로스펙스Y 라인을 런칭함으로써 프로스펙
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IBM이나 Coke 만큼 세계적으로 널리 알려진 Nike상표는 “just Do It”이란 광고문구로 유명하다. 그러나 그러한 성공에 비해 나이키만큼 마케팅의 중요성을 뒤늦게 인식한 기업도 없을 것이다. 1978년 Blue Ribbon Sport에서 나이키로 이름을 바꿔 유명
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1. 서론
2. 본론
1) 기업소개
2) 성장과 위기
3) 회생전략
① 2000년도 CF모델 서태지
② 타사의 전략
▪나이키의 전략
▪리복의 전략
▪puma의 전략
③ 워킹화(W)와 키크는 실내화(GH+)
3. 결론
향후전망
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