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상품화하는 것도 필요하다고 생각한다 I. 서 론
1.난타소개
(1) 난타의 정의
(2) PMC프로덕션
II. 본 론
2.난타의 탄생 및 해외진출과정
3.난타의 SWOT분석
4.난타의 4P분석
III. 결 론
5.난타의 성공요인
6.향후 과제 및 시사점
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난타란? -----------------------------------------------3 1.1.3기획의도 -----------------------------------------------3
2. 본론
2.1 난타의 탄생과 해외진출과정 ---------------------------------------4
2.1.1 난타의 탄생 ---------------------------------------------------4
2.1.2
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해외직접투자를 통한 현지기업인수 등 진출방식별 차별화된 지원시스템의 개발이 이루어져야 비로소 문화콘텐츠는 미래에 대비한 고부가가치 성장산업으로서의 의미가 있을 것이다.
참 고 문 헌
송승환,『세계를 난타한 남자, 문화CEO _ 송
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진출한다는 사실만으로 문화계가 흥분했었다. 문화상품 중에서도 공연예술은 그만큼 해외시장을 파고든다는 것이 어려운 게 현실이다.
그런데 「난타」는 중형승용차 2만대를 수출해야 벌 수 있는, 우리 문화상품 수출사상 최고액을 받고
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해외진출
1. 지구적 집중
2. 지구적 시너지
3. 가타 전략적 동기
Ⅶ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 한류현상
Ⅷ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 MPR(홍보마케팅) 사례
1. 후원을 통한 MPR전략
2. 공공서비스 MPR전략
3. 사회마케팅 MPR전
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