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리더십을
분리하여 생각하기로 하였지만
실제 현실에서는 이 둘이
동일시 되는 경우가 많음으로
이 둘의 연관성을 무시할 수 없음 서론
본론1 남성편향성 조직문화
본론2 남성적 리더십의 한계
본론3 여성적 리더십 필요성 및
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리더십 개발을 제약하는 성 역할 상동적 태도
1) 여성의 주체적 삶을 어렵게 하는 관습
2) 여성리더에게 내려지는 부정적 평가
6. 남성중심조직에서 여성리더의 조직행동
1) 포기형
2) 공격형
3) 순응형
4) 도전형
7. 여성 리더십능력 개
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리더십 유형”
- 류은영,유민봉 2008 “변혁적,거래적 리더십이 혁신행동에 미치는 영향에 관한 연구 : 여성리더십의 차별성을 중심으로”
- 박통희 외. 2004 「편견의 문화와 여성 리더십」 대영문화사
- 김영미 2006 “지방자치단체 여성공무원
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리더쉽 이론
1) 거래적 리더쉽(Transactional leadership)
2) 변혁적 리더쉽(Transformational leadership)
Ⅳ. 리더십(리더쉽)의 요소
1. 철저한 준비
2. 조직 장악력
3. 의사전달 능력
4. 융화력
Ⅴ. 리더십(리더쉽)의 필요성
Ⅵ. 리더십(리더쉽)의 특
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리더십은 남성리더십이 가지고 있는 전제적·가부장적 성격과 다르게 민주적이고 상호작용적일 뿐만 아니라 관계 지향적이기 때문에 권력분담과 배려를 중시하는 조직문화를 형성하여 효율성을 높이는데 기여한다고 말한다. 이를 미루어보
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