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리더쉽(Transactional leadership)
2) 변혁적 리더쉽(Transformational leadership)
Ⅳ. 리더십(리더쉽)의 요소
1. 철저한 준비
2. 조직 장악력
3. 의사전달 능력
4. 융화력
Ⅴ. 리더십(리더쉽)의 필요성
Ⅵ. 리더십(리더쉽)의 특성
Ⅶ. 향후 리더십(
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리적 개념
3. 행동과학적 개념
Ⅲ. 경영자 리더쉽(경영 리더십)의 구성요소
Ⅳ. 경영자 리더쉽(경영 리더십)의 이론
Ⅴ. 경영자 리더쉽(경영 리더십)의 인재정보
Ⅵ. 경영자 리더쉽(경영 리더십)의 경영 전략
1. 최고경영자의 특성과
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리더쉽의 유형
가. 권위주의형(Authoritarian type)
나. 민주형(Democratic type)
다. 자유방임형(Laissez-faire type)
【표-1】화이트와 리피트의 세 가지 리더십 유형의 비교
5. 리더쉽의 연구사례(역사적 전개와 방법)
(1) 특성이론 (Trait theory)
(2) 행
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리더십
무기가 있다고 전장에서의 승리가 보장되는 것은 아니다. 활용할 줄 알아야 한다. 무기의 활용법이 리더십의 3P모델이다. 3p 행위를 적절히 수행하는 리더를 '이슈리더'라고 한다.
1. 이슈리더십의 이론의 배경과 개념
*이슈리더십의
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육, 능력을 철저히 보장한다.
넷째, 추종자의 셀프리더십과 실행을 위해 본질적으로 권한을 위임하도록 해야 한다. 이러한 조직의 분위기를 위해 전환이 이루어지려면 구조전략, 과정전략, 대인관계라는 세 가지 요소 모든 과정에서 동시에
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