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것이 중요하다. 무엇보다도 이를 통해서 내가 가장 성장할 수 있기 Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론
1) 나의 인생 전반의 리더십 경험
2) 나의 리더십 유형과 이유
3) 내가 생각하는 이상적인 관리자의 리더십 유형과 그 이유
Ⅲ.
결론
Ⅳ.
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리더십의 조건
관리자의 라더십에서 가장 중요한 것은 부하직원과의 좋은 인간관계와 맡고 있는 분야에서의 전문적인 지식이라고 할 수 있다. 리더십하면 사람들은 흔히 카리스마를 생각하지만 조직 내에서 원만한 인간관계가 만들지 못한
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것을 알아야 한다.
전문가들은 조직 전반에 감성리더십을 구축하기 위해서는 직원들과 관계를 강화하는 방식의 단계적 접근이 필요하다고 조언한다.
감성리더십 발달에 있어서 가장 중요한 것은 일관성과 지속성이기 때문이다.
[참고 자료]
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리더십, 슈퍼리더십. 프레지. https://prezi.com/kawyjuaai7p-/presentation/ (2017.4.28. 검색)
미상. (2005). 칭기즈칸의 리더쉽에 대하여…. 다음. http://tip.daum.net/question/3323829 (2017.04.30. 검색)
미상. (2016). 티라운. 나무위키. https://namu.wiki/w/%ED%8B%B0%EB%9D%BC%EC%9A%B4 (
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옹호활동 실태 및 관련요인 분석.\" 미래청소년학회지 7.3 (2010): 45-67. 목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
4) 청소년지도자에게 가장 참고될 만한 내용이 무엇인지에 대하여 논평
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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