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감추어진 잠재력이 많은 인재를 택하고 싶다.
② 신뢰할 수 있는 인재, 성실한 노력파 인재를 택하고 싶다.
③ 이해력과 습득하는 능력, 응용력이 빠른 인재를 택하고 싶다.
④ 자신의 일을 자랑스럽게, 소중히 여기는 인재를 택하고 싶다
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하는 것이 필요하다. 단순히 현재 보유하고 있는 지식이나 스킬이 아니라, 폭넓은 사고와 학습 열망 등 보다 근본적인 자질을 검증해야 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 내가 선택하고 싶은 인재에 대해 서술해 보았다. 잠재력 있는 미래
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인재를 확보?양성하고 혁신에 나서도록 하는 것이 CEO 본연의 임무
2. 인재양성 시스템을 재정비
1) 우수인재 확보와 양성을 위한 투자를 감축하는 것은 향후 기업경쟁력 강화에 중대한 위기를 초래할 우려
2) 핵심인력을 사내에서 양성하는
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선택하여 집중하라
2. 간접 브랜드 확장을 사용하여 승부 브랜드의 파워를 더욱 강화하라
3. 승부 브랜드에 대한 후방 지원 브랜드를 만들어라
4. 승부사가 될 때까지 참고 기다려라
5. 국내와 해외에 단일 글로벌브랜드로 집중화하라
참
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선택제에 관한 연구. 전남대학교 교육대학원 석사학위논문.
김기석 외(2010). 고교 평준화 정책의 효과 실증 검토 : 과연성적이 떨어지는가. 교육과학사. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 신자유주의 교육정책에 따른 학교 선택제란
2. 학교 선택
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