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유형 및 조직유효성간의 관련성
2.1 리더십유형과 행동성과
2.2 조직의 문화유형과 행동성과
2.3 리더십유형, 조직문화유형 및 행동성과간의 상황적 관련성
Ⅲ. 본 연구의 개념적 모형
Ⅳ. 실증연구
Ⅴ. 가설검정 결과에 대한 해석 및
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리더십은 조직과 사회의 발전에 중요한 역할을 한다. 변혁적 리더십, 거래적 리더십, 서번트 리더십 등 다양한 리더십 유형은 각각의 장점과 특성을 가지고 있으며, 적절한 환경에서 효과적으로 적용될 수 있다.
필자가 선호하는 서번트 리더
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3) 장ㆍ단점
3. 성과급제
1) 서언
2) 연봉제
Ⅴ. 창업기업의 마케팅관리
1. 마케팅이란
2. 마케팅 전략
3. 전략의 수립
1) 사업의 정의
2) 기업의 사명
3) 사업목표
4) 표적 시장 선정(타케팅)
4. 포지셔닝
5. 성과 분석
참고문헌
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의의와 중요성
2. 기업문화의 특성
3. 기업문화의 기능
Ⅱ. 기업문화의 확립, 변혁, 창조
1. 기업문화의 확립
2. 기업문화의 변혁
3. 기업문화의 창조
Ⅲ. 기업문화의 구성요소
Ⅳ. 기업문화의 유형
Ⅴ. 기업국제화와 기업문화
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배경
6) 품질관리와 품질경영
VII. 종합적 품질경영(TQM)
1. TQM(종합적 품질경영)의 정의
2. TQM의 핵심개념
3. TQM의 원칙
4. TQM의 적용
5. 우리나라에서의 TQM 적용의 한계
6. TQM에 대한 평가
VIII. 6시그마
1. 6시그마의 발전
1) 6시그
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