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팬택&큐리텔의 기업개요를 요약한 후, 내수시장에서의 핵심역량 전략을 구축하려고 한다. 특히 SK텔레텍 합병 이후 팬택계열이 현재 보유한 핵심역량과 향후 보유할 핵심역량을 통해서 핵심역량 전략을 도출하였다. 핵심역량 전략은 다음과
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팬택은 재무구조 개선과 새로운 이미지 구축을 위한 마케팅 전략으로 현재 업계 2위 탈환을 성공하며 앞으로의 향후 방향에 시선이 집중되고 있다.
팬택의 향후 방향에 대해 생각해 보면 우선 내수 시장에서도 핵심 모델 위주의 제품 구성으
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(3) 주요 국가별 고도화 비율
(4) S-Oil의고도화 설비의 확충의 필요성
(5) S-Oil의 핵심역량으로써의 고도화 설비
4. 유통채널
5. 마케팅
(1) 마케팅 흐름
(2) 컬러마케팅 (Yellow)
(3) 제휴카드
(4) 기타활동
Ⅲ. 맺음말
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팬택앤큐리텔, http://www.curitel.com / 팬텍, http://www.pentech.co.kr
노키아, http://www.nokia.com
모토로라, http://www.motorola.com
모토로라 코리아, http://www.mymotorola.co.kr, http://www.motorola.com/kr
SK 텔레텍, http://www.skteletech.com
퀄컴, http://www.qualcomm.com 개요
Ⅰ.
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시장의 판매 현황
2) 세계 휴대폰 시장의 동향 및 전망
3) 국내 휴대폰 시장의 현황
3.팬택 앤 큐리텔의 내부 기업환경 분석
3-1.팬택 앤 큐리텔과 SK텔레텍(SKY)의 합병과정 및 성과분석
1) SK텔레텍 인수의 배경
2) 합병이후 팬택과 SK텔레텍이
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