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한다. 디지털 시대의 리더로서 갖춰야 할 요건들은 많이 있으나, 특히나 현재와 같은 정보사회에는 네트워크형 리더십, 감성리더십, 열린 리더십을 특히 강조해야 한다.
네트워크형 리더십은 인간관계를 잘 관리하는 리더십을 말한다.
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)의 성장
Ⅵ. 비정부기구(NGO, 시민단체)의 이념과 위상
Ⅶ. 비정부기구(NGO, 시민단체)의 권위
Ⅷ. 비정부기구(NGO, 시민단체)의 리더십(리더십)
1. NGO 리더십의 환경변화와 통합적 리더십
2. 한국 NGO 리더십의 비전
Ⅸ. 결론
참고문헌
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네트워크형 경영전략과 유가적 기업윤리, 동양사회사상학회
◇ 김경규(1995), 미국기업의 경영혁신, 경총임금연구센터
◇ 신유근(1991), 한국기업의 경영시스템과 노사관계의 변화, 서울대학교노사관계연구소
◇ 이재정 외 2명(2001), 한국과 미
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네트워크형으로 매우 유연한 형태를 취하고 있다.
그러나 지역의 보수성과 시민운동 리더십의 취약성, 재정적 취약성 등이 지역 NGO의 어려운 점으로 지적되고 있다. 향후 운동방향에 대해서 강릉경실련측은 새로운 프로그램을 지속적으로 개
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네트워크형으로
팀제(Work Team)는 만병통치약이 아니다.
- 개인, 그룹, 조직의 목적이 팀 목적 안에 통합될 수 있다?
- 팀이 리더십을 대체할 수 있다?
- 팀 환경이 구성원으로 하여금 능률적으로 일하도록 만든다?
집단의 본질과 역동을 연구
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