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조직 전체를 조직화하는 방안으로 적용하기는 어려울 것 같다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 조직에 있어서 네트워크 방식 경영의 필요성
Ⅲ. 조직의 지식경영 이론
Ⅳ. 우리나라 정부 경영에서 조직분야의 문제점
Ⅴ. 네트워크 방식을 활용한 개
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노사관계 전략
3. 글로벌 시대의 전문 경영체제 구축
4. 유능한 인재 확보
5. 탄력적인 선진형 경영체제 구축
6. 글로벌 사업전략
7. 신사업 진출
8. 기술혁신
9. 기업 윤리
10. 신뢰경영
11. 지식경영전략
Ⅴ. 결론
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조직의 지식수준이 얼마나 되는지, 얼마나 지식을 잘 활용하는지를 알 수 있도록 지식경영의 지표를 개발하고 꾸준히 평가를 하는 것은 중요하다. 그리고 이런 지표에 따라 인정을 받는 인사제도를 만드는 것이다. 예를 들어, 조직 내 정보 게
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혁신이론은 지식획득, 창출, 공유, 관리, 활용 등의 측면에서 지식경영과 밀접한 관련이 있는 여러 가지 이론뿐만 아니라 국가의 정책과 체계에 관한 이론들까지 제시해 주고 있다.
학습이론과 지식경영
조직수준에서 학습에 관한 이론은 1980
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조직의 지식수준이 얼마나 되는지, 얼마나 지식을 잘 활용하는지를 알 수 있도록 지식경영의 지표를 개발하고 꾸준히 평가를 하는 것은 중요하다. 그리고 이런 지표에 따라 인정을 받는 인사제도를 만드는 것이다. 예를 들어, 조직 내 정보 게
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