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기획 측면
1) 스토리, 2) 공모를 위한 스토리 발굴
3. 제작단계의 문제 - 그래픽과 사운드의 향상
4. 운영단계의 문제 - 게임서비스
5. 판매 후 관리단계 - 게이머 네트워크
6. 해외진출
1) 넥슨의 중국시장 진출을 위한 전략방안
2) 중국 사용
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넥슨의 미래전략방향 제시
넥센은 처음에 10명 남짓한 규모에서 시작되었고 게임개발에만 치중되었지만 조직 규모가 커지면 그것을 관리할 사업부가 존재해야하고 체계적으로 운영되어야 한다.
조직이 크다보면 개인에게 주어지는 권한이
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게임 업체들의 공통된 오명에서 벗어날 수 있을 것이다. 이러한 오명에서 벗어남으로써 넥슨과 비슷한 게임을 제공하는 업체들과의 경쟁에서 앞서나갈 수 있는 기회가 될 것으로 판단된다. 이를 통해, 타사의 비슷한 게임을 이용하던 고객들
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워2
26
소니컴퓨터엔터테인먼트코리아
리틀빅플래닛 < 1 > 요약문
< 2 > 서론
1. 게임시장 현황
2. 경쟁기업
3. 자회사 상황
4. SWOT 분석
< 3 > 본 론
넥슨 마케팅 분석
4. 주 경쟁사 - NC소프트
5. 넥슨의 강점
6. 마케팅 믹스 분석 (4P)
<
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게임회사>
넥슨 (1), 넷마블 (1)
<모바일 게임>
캔디크러쉬 소다(1), 슈퍼셀 (1)
<앱 및 관련 회사>
야놀자(1), 배달의 민족(1), 라인(1), 카카오택시(1), 롤리캠(1), 구글(1), 레진 코믹스(1),
5)잡지 제작 기획 일정
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