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노드스트롬에서는 사원들 스스로가 독립된 사업가라고 생각할 수 있는 독특한 기업문화가 형성되어 있다. 노드스트롬 문화의 핵심은 한마디로 권한위임이다. ‘윗사람과 상의해봐야 한다’는 말을 들을 수 없다는 것은 권한위임이 철저하게
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문화 고수
경쟁 통한 매출 극대화
협력업체와의 긴밀한 연계
보수적인 경영 스타일
홉스테드 모형 Nordstrom Vs Lotte
호프스테드 모형
노드스트롬 백화점
롯데 백화점
개인주의집단주의
개인주의 / 집단주의
영업직 - 개인주의
관리직 - 집단주의
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노드스트롬은 100년의 전통을 자랑하는 미국 백화점 중 하나
노드스트롬의 연혁
1901년 구두전문점 ‘Wallin & Nordstrom’ 개업
1978년 의류유통점인 ‘노드스트롬’ 개점 [자산규모 2억 2,500만 달러]
현재 약 80개의 점포, 자산규모 19억 달러의 미
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사회적 책임 수행］ 1. 기업의 역사
2. 기업의 사명
3. Top management의 운영전략
4. 핵심전략
5. 외부환경요소
6. 내부기능요소
7. 기업의 문화 . 특징
8. 노드스트롬 과 갤러리아 의 비교
9. 기업의 당면이슈 와 해결방안
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Nordstrom의 경영 방식에 변화를 가져오기 위해 필요한 것은 부분적인 외부 이사의 도입이다. 이제까지 Nordstrom에서는 한 번도 외부 이사를 받아들인 적이 없다. Nordstrom 외부의 인물은 그들을 기업 문화를 정확히 이해하기 어렵고, 그에 따라서
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문화 변화이다. SCM은 단지 시스템이 갖추어진다고 해서 성공적으로 이루어질 수 없다. 시스템을 움직이는 것은 결국 구성원이다. 구성원들은 이제 단순히 구매/배송을 담당하는 좁은 의미의 역할 수행자가 아니라, 전체적인 관점에서 업무를
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